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華為內(nèi)部資料管理之道-文庫吧資料

2025-02-26 12:02本頁面
  

【正文】 長與管理者成長定理 ★ 一個企業(yè)內(nèi)不存在比總經(jīng)理 實力更強(qiáng)的員工。 ? 按知分配: 可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和風(fēng)險承擔(dān)。 6 價值的分配 1) 價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn) 價值的創(chuàng)造要素 勞動 , 知識 , 企業(yè)家和資本創(chuàng)造了企業(yè)的 全部價值 . 十五大:按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相 結(jié)合。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點,必須對成長的可持續(xù)性進(jìn)行有效的管理。 標(biāo)準(zhǔn) : 有競爭力的成長速度。 ( 2) 對成長力的管理 機(jī)會 , 人才 , 技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)成長的主要 牽引力 . 機(jī)會 機(jī)會牽引人才 . 人才牽引技術(shù) . 產(chǎn)品 人才 技術(shù)牽引產(chǎn)品 . 產(chǎn)品牽引 機(jī)會 技術(shù) ( 3)對成長速度的管理 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。 ? 不搞自給自足,不做農(nóng)民。 ? 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和 不遷就有功的員工 ,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 ? 為了使華為 成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商 , 我們將 永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè) 。 目的 3 ? 指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè),推動管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),并使公司管理體系具有可移植性。 6) 選人機(jī)制:相馬與賽馬 伯樂相馬 田忌賽馬 國企領(lǐng)導(dǎo)到底合格不合格? 選拔任用機(jī)制 分配激勵機(jī)制 7) 管理需求理論 ?馬斯洛的需求學(xué)說 ?阿凡提的故事 ?失敗的將軍 自我實現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 二 《華為公司基本法》 一 反思三個基本概念 二《華為公司基本法》 三 成功的管理者 1 基本法的緣起 ? 公司的可持續(xù)成長需要一個指導(dǎo)性管理大綱 ? 基本法要回答的基本問題: ( 1) 華為為什么如此成功? ( 2) 促使華為創(chuàng)業(yè)成功的因素能不能使華 為繼續(xù)成功? ( 3) 華為要獲得更大的成功還需要什么? 2 基本法三大目的 目的 1 ? 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策,使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層,由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 艱苦奮斗 思想上的艱苦奮斗精神。 華為公司的兩個基本假設(shè): 決不讓雷鋒吃虧 (對員工奉獻(xiàn)與投資的假設(shè)) 知識資本化 (奉獻(xiàn)者如何得到合理的回報) 生生不息的華為文化 培養(yǎng)雷鋒 不讓雷鋒吃虧,不讓雷鋒穿破襪 子。 ?超一流管理者管誰? ?管理者的定位:“四不原則” ? 不與員工爭 ?
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