華為公司的人力資源管理實(shí)踐-1-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 12:00本頁(yè)面
【正文】 管理：評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即所測(cè)量的結(jié)果能效度：評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即所測(cè)量的結(jié)果能正確反映工作績(jī)效的程度?？?jī)效測(cè)量：、績(jī)效測(cè)量： 績(jī)效測(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息。（信息的種類、來(lái)源、收集方法和時(shí)間）。（信息為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。成功的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)因素：績(jī)效分析：、績(jī)效分析： 為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。五、績(jī)效管理不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同獨(dú)立貢獻(xiàn)者成就 親和 影響力510510成就 親和 影響力管理者510成就 親和 影響力領(lǐng)導(dǎo)者五、績(jī)效管理組織氣氛：?jiǎn)T工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛? 組織氣氛有六個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任性：?jiǎn)T工工作自主性及敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)取性：管理層鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)追求卓越的程度靈活性：官僚最小化及鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的程度凝聚性：?jiǎn)T工之間同心同德互相合作愿意付出額外 努力的程度明確性：?jiǎn)T工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的 程度獎(jiǎng)勵(lì)性：管理層評(píng)價(jià)員工時(shí)對(duì)績(jī)效導(dǎo)向及認(rèn)可和表?yè)P(yáng) 的程度五、績(jī)效管理管理風(fēng)格：組織氣氛 70%取決于管理者的管理風(fēng)格? 美國(guó)管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種：權(quán)威型：提供長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)教練型：以對(duì)下屬長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 定步速型 教練型五、績(jī)效管理績(jī)效管理：是一個(gè)管理過(guò)程落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向?yàn)閱T工改進(jìn)績(jī)效提供指導(dǎo)和激勵(lì)為報(bào)酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬宏觀績(jī)效管理微觀績(jī)效管理計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋績(jī)效管理的過(guò)程及兩類循環(huán)：≠績(jī)效管理 績(jī)效考核五、績(jī)效管理支持成就咨詢建議教練計(jì)劃 評(píng)估薪酬目標(biāo)設(shè)定評(píng)估薪資水平 決定獎(jiǎng)金或基薪的漲幅收集數(shù)據(jù)績(jī)效管理循環(huán)圖：五、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心：、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心： 清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績(jī)效評(píng)估花清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺得為績(jī)效評(píng)估花點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績(jī)效評(píng)估來(lái)進(jìn)行為和績(jī)效。素質(zhì)的冰山模型技能知識(shí)社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)五、績(jī)效管理成就導(dǎo)向 靈活性 組織意識(shí)演繹思維 影響能力 獻(xiàn)身精神歸納思維 收集信息 關(guān)系建立服務(wù)精神 主動(dòng)性 自信培養(yǎng)人才 誠(chéng)實(shí)正直 領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力 人際理解能力 合作精神素質(zhì)：每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分為五級(jí)）五、績(jī)效管理素質(zhì)的層級(jí)：技能：指一個(gè)人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報(bào)告；知識(shí)：指一個(gè)人對(duì)于一個(gè)特定存在領(lǐng)域的了解，如：基本會(huì)計(jì)原理；社會(huì)角色：指一個(gè)人留給大家的形象。 素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。下屬人員類別參照 “ 華為職位族劃分 ” 。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。四、職位分析與職位評(píng)估職位分析與人力資源管理：職位分析 組織設(shè)計(jì)培 訓(xùn)招 聘 管理者 崗位任職者職位評(píng)估培訓(xùn)需求選擇合適的人員績(jī)效管理組織診斷明確組織的期望與要求職位信息資格管理 人力計(jì)劃職類劃分定崗定編 職 位 分 析 的 輸 出 結(jié) 果 —— 職 位 說(shuō) 明 書基礎(chǔ)信息應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量指標(biāo)職位目的職位范圍 組織結(jié)構(gòu)素質(zhì) /技能要求4職位說(shuō)明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說(shuō)明書202308 版工作關(guān)系： 請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）同僚職位名稱直接下屬職位名稱 業(yè)務(wù)下屬職位名稱 部門職責(zé)：請(qǐng)描繪該職位所屬的最小部門的主要職責(zé) (摘自任命文件 ) 職位目的：簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。特點(diǎn)：面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。? 在價(jià)值分配過(guò)程中：按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜 ,提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。? 價(jià)值分配的依據(jù)：?jiǎn)T工的責(zé)任、績(jī)效（可持續(xù)性貢獻(xiàn)）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。二、華為公司人力資源管理理念合理分配價(jià)值：? 價(jià)值分配原則：從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。確定全公司及各部門的 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。二、華為公司人力資源管理理念C、 通過(guò)培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價(jià)值創(chuàng)造能力? 把人力真正變?yōu)橘Y源? 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值D、 通過(guò)招聘，吸納那些認(rèn)同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工E、 通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠? 競(jìng)爭(zhēng)是活力之源。? 小建議，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果196。營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制216。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念愿景價(jià)值氛圍華為公司的人力資源管理實(shí)踐二、華為公司人力資源管理理念二、華為公司人力資源管理理念196。 成本和費(fèi)用是減利因素事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)
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