團隊培訓第八期-文庫吧資料
2025-02-26 11:49本頁面
【正文】 做事的問題 。 其唯一權威就是成就 . 對于成員而言 ,組織決策和任務必須沒有任何托詞的加以執(zhí)行 . 簡單說 ,沒有任何借口正是執(zhí)行力的表現(xiàn) ,體現(xiàn)了一個人對自己職責和使命的態(tài)度 . 許多組織有完善的制度和眾多的規(guī)范 ,但是缺乏嚴格的執(zhí)行 ,制度的威信蕩然無存 .只有嚴格執(zhí)行才能讓組織產(chǎn)品強大的力量 . LOGO 子產(chǎn)拒魚 及早發(fā)現(xiàn)那些能夠引發(fā)大問題的小問題 ,并及時解決它們 ,才能有 效防止大問題的發(fā)生 . 管理者最大的成就不是來自自身工作成績而是在于自己不在場時員工如何工作 . 游擊戰(zhàn)回馬槍容易造成員工反感及增加管理成本 ,所以建立一套完善的控制制度 ,讓員工意識到無論何時 ,認證做總是正確的 . 但同時管理者要有敏銳的觀察力 ,善于發(fā)現(xiàn)事物的細微之處 ,而且能夠從這些細微處發(fā)現(xiàn)理智的分析出事物的本質 . 企業(yè)管理中潛在危機無處不在 ,細心的觀察及縝密的分析才能未雨綢繆 ,防患于未然 . LOGO 楚王好細腰 領導者的良好行為 /模范作用 /以身作則都會是一種無聲的命令 . 一個優(yōu)秀的管理是很清楚領導導向作用，所以你的價值觀和言談舉止甚至好惡都會對組織內部員工有很大的導向作用 ,一定要注意企業(yè)中各種元素的導向 . 被導向是一種潛意識或者有意識 ,權威是暗示成功的重要心理條件 . 同時要注重與員工的情感交流 ,使其真正在企業(yè)工作中得到心理滿足和價值體現(xiàn) . LOGO 踢球的孩子們 一個人狀態(tài)是隨著任務改變而改變的 . 了解下屬現(xiàn)在的態(tài)度 ,適時改變自己的領導作風 ,是使你管理工作 1+12的法典 . 不同按時段采取不同策略 ,一步步引導最終達成目的 . 情境領導模式 :采取哪一種領導方式好 ,不取決于他采取的某一特定領導方式 ,應該根據(jù)領導方式所應用的情境而定 .對所有情況采用一種方式除了不會成功外 ,也造成領導者能力低下的錯覺 . 領導壽命周期 :隨著下屬素養(yǎng)提升 ,領導方式應該有命令式 /說服式向參與式 /授權式 /轉移 . LOGO 李離殉法 管理者一旦通過表率在員工中樹立起威望 ,整個組織會上下同心 , 團隊的整體戰(zhàn)斗力也會大大提高 . 正人先正己 ,做事先做人 .管理者想管好下屬 ,必須先以身作則 ,示范的力量是驚人的 . 要想李離一樣承擔責任 ,而且要事事為先 ,要個要求自己 ,做到 ”己所不欲 ,勿施于人 ”. 得人心者得天下 ,一個伸手下屬敬佩的領導能是管理工作事半功倍 . LOGO 三人成虎 管理者一定要有足夠的辨識能力，被人一再強調和申述的不一定 正確 .一定要信任自己的員工 ,當不好的傳言出現(xiàn)的時候一定要和 當事人開誠布公的談 ,這才是解決問題的最好辦法 . 管理者最基本的素養(yǎng)是有足夠的主見 ,不能人云亦云 .千羊之皮不如一狐之腋 . 假使員工真的做出對企業(yè)或者組織不利的事情 ,通過自己的努力使其改正 ,不也是兩全其美嗎 ? 真理往往掌握在少數(shù)人手中 ,多數(shù)人的意志不一定就是正確的 ,一定要明辨慎思 . LOGO 吳王射狙 走得越遠就要越小心 。對違反制度的人進行處罰時 ,必先曉之以理 /動之以情 ,使每 個受罰者內心受到震動 . 管理者氣勢有多大 ,就看執(zhí)行有多嚴 .紀律是一切制度的基石 , 一個好的管理者必定懂得自律 ,而且也可以帶動團隊遵守紀律 . 制度在必要時候要體現(xiàn) ”人性化 ”. LOGO 割發(fā)代罰 要克服管理制度本身存在的缺陷 ,不斷適應管理環(huán)境的發(fā)展變化 , 在不違背科學管理基本原則下 ,”變通 ”某些具體的管理實施措施 , 以達到管理的目的 . 制度面前人人平等 ,一視同仁 ,每個人必須遵守 ,尤其是組織中高層管
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