團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)第八期(完整版)
【正文】 節(jié) ,忙忙碌碌 ,辛辛苦苦 ,無所不為 . 2/集中精力抓大事 ,日常具體書屋交給下屬 ,因而工作有條不紊 ,成就顯著 . LOGO 八道題 如果你晚上 8:00上床睡覺 ,設(shè)定鬧鐘在 9:00將你鬧醒 ,你能睡幾個(gè)小時(shí) ? 如果你只有一根火柴 ,當(dāng)你走進(jìn)一間冰冷 的房間 ,發(fā)現(xiàn)里面有一盞油燈 /一個(gè)饒有取 暖器 /一個(gè)火爐 ,你先點(diǎn)燃哪個(gè)獲取最多熱量 ? 在我國(guó)每年都慶祝 10月 1日國(guó)慶節(jié) ,在英 國(guó)是否也有十一 ? 我國(guó)法律是否規(guī)定成年男子不得娶其 遺孀的姐妹為妻 ? 根據(jù)國(guó)際法規(guī)定 ,如果一架飛機(jī)在兩國(guó)邊境墜落失 事 ,不明身份的幸存者應(yīng)當(dāng)被安葬他們坐飛機(jī)出去 的還是準(zhǔn)備降落的國(guó)家？ 一名考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)一具石碑歷史年代確定為 魏曹操時(shí)代，石碑上刻 《 觀滄海 》 留款魏武 帝曹操御筆 ? 有人造了一幢普通的房子，只是每面 墻都開著一個(gè)向南的窗口，這是有只 熊來敲門，猜猜這只熊的顏色是什么？ 我國(guó)平均一個(gè)男人一生可以有幾次生 日 ?女人呢 ? LOGO 對(duì)折紙 效果 成就 業(yè)績(jī) 單向溝通 ?誤差多 ?錯(cuò)誤多 ?不統(tǒng)一 ?效果差 ?…… 雙向溝通 ?誤差小 ?錯(cuò)誤少 ?較統(tǒng)一 ?效果好 ?…… 兩種情況 良好的溝通 道長(zhǎng)張一本 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 道長(zhǎng)張一本 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 其驗(yàn)證不在于邏輯 ,而在與成果 。即堅(jiān)持原則，又有靈活性，是 人及技能的核心和精髓。給下屬提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。 :17:2616:17:26March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :17:2616:17Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 4時(shí) 17分 26秒 16:17:2612 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:2616:17Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :17:2616:17:26March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。幫助下屬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖 . LOGO 神奇的泥土 組織文化對(duì)于員工來說是一種精神薪酬 .一種良好的組織文化可以 使員工不再 ”為了生存而工作 ”,而是 ”為了快樂而工作 ”. 當(dāng)個(gè)人生活方式與企業(yè)文化融為一體時(shí) ,當(dāng)他開始為了快樂而工作時(shí) ,他就會(huì)心甘情愿的為這個(gè)企業(yè)效力 . 管理者盡量創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 /行為規(guī)范 /積極向上的敬業(yè)精神和互助 /互諒 /互學(xué)的良好氛圍 ,這是員工極為希望得到的 . LOGO 原地踏步 提高員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)識(shí) ,能增強(qiáng)其自信 ,實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯 目標(biāo) .適時(shí)的提拔最能激發(fā)士氣 ,也能帶動(dòng)其他員工的努力 . 對(duì)于有潛力能干的員工更應(yīng)信任和適時(shí)提拔 ,每個(gè)人在某崗位上 ,都有一個(gè)最佳狀態(tài)時(shí)期 . 能力飽和曲線 :要經(jīng)常加強(qiáng)臺(tái)階考察 ,研究員龔在能力飽和曲線發(fā)展到哪個(gè)部位 .一方面成熟的員工給臺(tái)階加壓力并適時(shí)肯定 ,一方面最好下一個(gè)臺(tái)階的準(zhǔn)備 ,并為之提供補(bǔ)課內(nèi)容 . 切忌在臺(tái)階問題中出現(xiàn)良莠不分 /魚目混珠的問題 . LOGO 晏嬰的委屈 提拔人才應(yīng)當(dāng)不拘一格 ,不因?yàn)橐粋€(gè)人有這樣或那樣的缺點(diǎn)就將其 “打入冷宮 ”.是金子就讓他發(fā)光 ,是人才就人盡其用 ,這是一條最起 碼的用人原則 . 管理人員在認(rèn)可員工時(shí)需要注意的是不管他個(gè)性乖戾還是溫順 ,這都不需要考慮 ,注意力要集
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