成本費(fèi)用管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 17:52本頁(yè)面
【正文】 接材料成本差異 =實(shí)際耗量 實(shí)際單價(jià)直接材料成本 =材料消耗額 材料單價(jià)A、 直接材料成本差異：為節(jié)約差異，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果 實(shí)際成本＜計(jì)劃成本揭示成本差異（ 1）差異：指實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額。 班組、職工的成本管理責(zé)任制。分級(jí)管理：在廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確車(chē)間、 （ 3）事后成本控制 擴(kuò)、改建相同。 廣義： 狹義： 包括： 傳遞與反饋，對(duì)系統(tǒng)的有效調(diào)節(jié)。一、成本控制及其體系成本控制：是成本管理主體依靠成本信息的成本顯然具有可控性。即系統(tǒng)具有可控性。二是能夠在主體的調(diào)節(jié)下按既定目標(biāo)發(fā)展?？刂频那疤釛l件是：使企業(yè)成本按照一定目標(biāo)運(yùn)行?？刂疲菏窍到y(tǒng)主體采取某種措施，A、 固定性制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響B(tài)、 變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響 第三節(jié)、成本控制 一、成本控制及其體系變動(dòng)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響 則工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響 現(xiàn)材料成本為 a1p1二、成本預(yù)測(cè)方法 原材料單價(jià)為 p0， 現(xiàn)材料單價(jià)降低率為 ，則則原材料成本為 a0p0的成本預(yù)測(cè)方法。響成本降低的主要因素和企業(yè)可能采直線回歸法：是根據(jù)一系列歷史成本資料，用數(shù)學(xué)上的最小平均法原理算出有代表性的回歸方程，借以確定固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)方法。定成本和單位變動(dòng)成本的方法。量時(shí)期的成本差與業(yè)務(wù)量之差對(duì)比，推算出固則企業(yè)成本總額可用下式表示：二、成本預(yù)測(cè)方法 y— 成本總額 a— 固定成本總額 b— 單位變動(dòng)成本 x— 業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷(xiāo)量） 上式中，只要求得 a、 b兩個(gè)系數(shù)，將預(yù)計(jì)產(chǎn)量代入，則可以計(jì)算出成本總額。單位目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)售價(jià)－單位稅金及附加（ 2）倒推法確定：（ 1）根據(jù)先進(jìn)水平確定：目標(biāo)成本 =同行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到的成本水平。售價(jià)扣除稅金及目標(biāo)利潤(rùn)，要求中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本：指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)老產(chǎn)品過(guò)程一、成本預(yù)測(cè)及程序目標(biāo)成本法響程度，最后運(yùn)用定性方法進(jìn)行檢驗(yàn)。其次收集有關(guān)成本信息，再次計(jì)算各因素影一、成本預(yù)測(cè)及程序成本預(yù)測(cè)與決策的程序（ 1）目標(biāo)的描述：即確定企業(yè)基本的成本目標(biāo)（ 2）方案的擬定：擬定多個(gè)降低成本方案和措施（ 3）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)：首先確定影響成本的因素，一般為中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。管理，而預(yù)測(cè)是其重要標(biāo)志。征。能降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能操縱價(jià) 一、成本預(yù)測(cè)及程序B、 成本預(yù)測(cè)與決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切要A、 成本預(yù)測(cè)是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求。預(yù)測(cè)工作對(duì)企業(yè)自我發(fā)展具有十分重要的意義。（ 2）意義：預(yù)測(cè)是計(jì)劃和決策的基礎(chǔ)，做好成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1