從國美逆勢增長探秘零售業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈成命門-文庫吧資料
2025-02-25 14:29本頁面
【正文】 本項目上進(jìn)行了完善 。筆者從國外觀察發(fā)現(xiàn)，就家電銷售領(lǐng)域而言，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)還是存在一定 基礎(chǔ)優(yōu)勢的，因為擁有大量的門店資源，每一家門店都是一個倉儲、物流據(jù)點，這樣就大大提高了服務(wù) 能力和水平，只要稍加改變，就能將服務(wù)提升一大截，例如英國的 Argos，門店的主要作用就是倉 儲、物流，其他用目錄銷售來代替。 再次是購物體驗。永輝超市同樣也是借助多樣化的采購模式確保了商品豐富度，如其為了加強進(jìn) 口商品和中高端商品的資源組織，永輝重點與牛奶國際等公司合作，在供應(yīng)鏈資源方面進(jìn)行整合。消費者尤其是年輕的消費者愿意上網(wǎng)購物，除了低價外 ，豐富的品類尤其是一些能滿足年輕群體差異化需求的定制商品也是不可忽視的因素，這也是 136家 實體零售結(jié)盟的最核心優(yōu)勢，一家實體零售商品品類有限，假如 136家實體零售商品共享，其商品的 豐富度不言而喻，但這并非常態(tài)化的做法。永輝的措施也有異曲同工之處，其從生鮮來源上掐除成本泡沫，相比于其他超市的“三批”，永輝超 市生鮮產(chǎn)品通過直接采購、訂單農(nóng)業(yè)、自有基地三者靈活運用確保低價，如其與新希望六合簽署戰(zhàn)略協(xié) 議，確保了永輝的議價能力。國美首先其依靠每年超千億采購規(guī)模提升議價能力，雖然此措施并不是每一個零售企業(yè)都能做 到，但其轉(zhuǎn)變采購方式來提升議價能力的做法值得借鑒。基于此，“蓮荷行動” 136家實體零售結(jié)盟也瞄 準(zhǔn)了低價，“但凡參加此次中國購物節(jié)的實體業(yè)者
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