(2)品質(zhì)意識培訓之二-文庫吧資料
2025-02-25 14:19本頁面
【正文】 材料 /半成品 /成品） ? 要坐 /臥產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） ? ? ? ? 堆積產(chǎn)品，以免 堵塞 ? 2023/3/12 41 40 ? (如 IC)人員佩戴靜電防護工具 (如靜電環(huán) )。 必須做到：準確、及時、字跡清晰、完整并加蓋檢 驗印章或簽名。 2023/3/12 41 23 3不品質(zhì)原則 ? 【 不 制造 】不良品 ? 【 不 送出 】不良品到 下一工作站 ? 【 不 接受 】 ? 不良品 三、 品質(zhì)管理常用方法 2023/3/12 41 24 最常用的 2種分析方法 1. PDCA管理循環(huán) PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法，把質(zhì)量管理的全過程劃分為 P (Plan計 劃 ), D (Do執(zhí)行 ), C (Check檢查 ), A (Act反應 )四個階段。 我們運用技術創(chuàng)新，并且累積實務經(jīng)驗，不斷追求自我超越，累積的成就才能讓我們成為高科技產(chǎn)業(yè)代表。 ? ，每個人都要有改善的意識。 ? ，是永無止境的。 ? ，必須通過持續(xù)改進而達到。 ? （作業(yè)員，技術人員，管理人員 ...等）。 如果在工作上也堅持零缺陷的標準 ... 降低 成本，提高 效率 ，效益增長 ...... 2023/3/12 41 18 ?每小時有 20,000郵件丟失 ?每天有 15分鐘飲用不凈水 ?每周有 5,000手術錯誤 ?主要機場每天至少有 4次事故 ?每年有 200,000藥物處方錯誤 ?每月有七天停電 1%不良的品質(zhì)水準代表什么意義？ 一架“波音 747” 共有 450萬個零件，要 2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以 1%不良算的話，就有 。 2023/3/12 41 15 (質(zhì)量管理八大原則之一 ) 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標 5S、 QCC品管圈活動、 LSS專案改善活動 ...... 持續(xù) 改善 2023/3/12 41 16 品質(zhì) 觀念 ? 要 合乎【 標準 / 規(guī)范 】 ? 要【 防患未然 】 ? 要 追求 【 零 缺 點 】 ? 要 養(yǎng)成 【 持續(xù)改善 】的 習慣 2023/3/12 41 17
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