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現(xiàn)場管理實務7702883471-文庫吧資料

2025-02-25 13:57本頁面
  

【正文】 2)定期檢查各種安全防護措施有無失效; ? ■ 提高士氣: 1)制定合理的獎懲制度,鼓勵員工提合理化建議;(推行提案改善制度) 2) 以身作則,率先示范,發(fā)揮領導效應; 3)關心部屬的身心健康,維系良好的人際關系; 4) 鼓勵部屬自修求進,相互學習,并適時獎勵; 5)不遺余力推進“ 6S” 活動; 6)強化部門的 “團隊建設”。 ? ■ 信息(計劃)管理 1)信息傳遞必須暢通 今天各序、各機臺計劃做什么?做多少?所有相關的人必須都很清楚; 2)計劃、進度信息目視化:設計制作計劃、進度信息看板,并及時準確的將相關信息進行更新; 3) 生產日報表: 生產完工的信息反饋。 ? ■ 作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動、落實; “ 6S” 管理三部曲:形式化、行事化、習慣化 1)成立內部“ 6S” 管理小組; 2)責任區(qū)域劃分(盡可能的細化),明確責任到 具體人; 3)明確標準并組織培訓,讓每個人都清楚應該做 什么,要達到什么標準; 4)編制查檢表,組織人員定時 /不定時的檢查; 5)不符合標準的項目公布,并跟蹤落實整改; 6)建立“ 6S” 評比獎懲措施并落實執(zhí)行; 7)持續(xù)改善,讓“ 6S” 工作成為大家的習慣。如有超耗必須要開立 《 補料單 》 ,并落實責任人; 3)當出現(xiàn)物料在線不良時,應
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