設(shè)備管理概況及現(xiàn)代管理模式-文庫吧資料
2025-02-25 13:52本頁面
【正文】 1）后勤學(xué) 2）設(shè)備綜合工程學(xué) 3）全員生產(chǎn)維修（ TPM） 4） 以可靠性為中心的維修（ RCM） 幾種典型維修模式的特點(diǎn) 1）后勤學(xué) ? (1)以追求產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、程序、設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的； (2)使產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個(gè)過程的實(shí)際總成本減少到最低限度，并達(dá)到最適宜的有效程度； (3)強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性； (4)著重于全過程的后勤學(xué)支援； (5)是綜合了經(jīng)營管理、工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。 從大的方面講機(jī)械設(shè)備的主動(dòng)維修包括 污染控制、泄漏控制、流體的化學(xué)穩(wěn)定性、流體的物理穩(wěn)定性、穴蝕控制、熱穩(wěn)定性、磨損控制以及力學(xué)穩(wěn)定性等 許多方面。大幅度的提高維修保障的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。 要求操作管理者必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正任何可能導(dǎo)致嚴(yán)重或?yàn)?zāi)難性故障的故障源 。 也就是說這種維修的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能導(dǎo)致裝備故障的操作或運(yùn)行狀況 。 在美國海軍中已經(jīng)被采用并稱之為 “ 具有生命力的以可靠性為中心的維修 ” ， 通過在大西洋艦隊(duì)航母上的實(shí)驗(yàn)證明主動(dòng)維修具有以下三方面作用： 解決裝備反復(fù)出現(xiàn)的故障；重新設(shè)計(jì)安排現(xiàn)有的維修活動(dòng)；增加少量的 、 易于支配的 、 效率高的資金投入 ， 便可大量減少裝備總的維修費(fèi)用 。 論文專題是： 維修管理的革新 ， 設(shè)計(jì)和維修對(duì)可靠性的影響 ， 狀態(tài)監(jiān)控中的智能和知識(shí) ， 維修管理和協(xié)作觀念的實(shí)踐案例 ， 發(fā)展商業(yè)化維修 ， 維修過程的優(yōu)化 ， 數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代技術(shù) ， 當(dāng)前維修概念的發(fā)展 ， 可靠性和可用性的評(píng)估和預(yù)計(jì) ， 維修管理的未來發(fā)展趨勢 等。 歐洲、美國、日本的發(fā)展概況 4） 歐洲維修發(fā)展動(dòng)態(tài)與主動(dòng)維修 2023年 6月在芬蘭赫爾辛基召開了第 16屆歐洲國際維修會(huì)議，該會(huì)議是由歐洲國家維修學(xué)會(huì)聯(lián)盟（ EFNMS） 舉辦的。 總的看來是把素質(zhì)培養(yǎng)放在了首位 ， 把培訓(xùn)看成是終生學(xué)習(xí)的一部分 ， 強(qiáng)調(diào)與國家認(rèn)證接軌 。這些問題是由設(shè)計(jì)、制造的相關(guān)決策造成的。這個(gè)觀點(diǎn)，在 1996年 EFNMS第 13次學(xué)術(shù)會(huì)議上已明確指出。 歐洲、美國、日本的發(fā)展概況 4） 歐洲維修發(fā)展動(dòng)態(tài)與主動(dòng)維修 2023年會(huì)議 6個(gè)方面之五： 從重視后期管理發(fā)展為重視全壽命管理 過去，設(shè)備管理者認(rèn)為設(shè)備投入使用后才有維修的活動(dòng)，由此產(chǎn)生了對(duì)維修的管理，維修管理管的是設(shè)備后半生的事。 風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)事件產(chǎn)生人們不希望的后果的可能性，常用事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)表示。現(xiàn)在的問題是在工程管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，致使常常出現(xiàn)不希望的后果，影響了進(jìn)度、質(zhì)量和效益等，帶來重大損失，甚至導(dǎo)致災(zāi)難。 可以看出兩個(gè)問題，一是應(yīng)用 TPM已成為世界性的潮流；二是必須結(jié)合國情、廠情來創(chuàng)造性的應(yīng)用TPM。波蘭生產(chǎn)力出版社出版了 TPM的業(yè)務(wù)通訊和教科書。當(dāng)然，其難度也比較大。至于制定的指標(biāo)是否有效，可從三個(gè)方面評(píng)價(jià)：一是使用的方便性；二是與企業(yè)目標(biāo)的匹配性；三是對(duì)決策的支持性。有研究認(rèn)為這種指標(biāo)制定的流程是： 目標(biāo) ?戰(zhàn)略 ?行動(dòng)計(jì)劃 ?指標(biāo) 。 為了加強(qiáng)管理，上世紀(jì) 90年代初就開發(fā)出了計(jì)算機(jī)輔助維修管理系統(tǒng)，并在企業(yè)中普遍使用。 歐洲、美國、日本的發(fā)展概況 4） 歐洲維修發(fā)展動(dòng)態(tài)與主動(dòng)維修 2023年會(huì)議 6個(gè)方面之二： 從重視過程管理發(fā)展為重視目標(biāo)管理 作為管理，及時(shí)掌握計(jì)劃的實(shí)施過程并根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整是其職能之一。它們所說的戰(zhàn)略過程，是指對(duì)公司的業(yè)務(wù)目的、目標(biāo)、配置和設(shè)定的戰(zhàn)略等具有根本重要性的過程。 要求與企業(yè)目標(biāo)相一致的維修目標(biāo)實(shí)際上表明了維修對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。 歐洲、美國、日本的發(fā)展概況 4） 歐洲維修發(fā)展動(dòng)態(tài)與主動(dòng)維修 2023年會(huì)議 6個(gè)方面之一： 所謂“最佳”，即提出了“以企業(yè)為中心的維修”概念和做法，它要求根據(jù)企業(yè)目標(biāo)演變出的維修目標(biāo)來制訂維修策略和計(jì)劃。 歐洲、美國、日本的發(fā)展概況 4） 歐洲維修發(fā)展動(dòng)態(tài)與主動(dòng)維修 2023年會(huì)議 6個(gè)方面之一： 從 “保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”發(fā)展為“保持
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