全員生產(chǎn)保全(tpm)推行方案說明-文庫吧資料
2025-02-25 13:36本頁面
【正文】 (3)爭取不打破工作負(fù)荷，以最少的人進行有效推進。 (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序 其目標(biāo)是： (1)在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi)，盡可能爭取 達到最高水平。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的， 分層次、對象的 TPM的培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知 轉(zhuǎn)為出色 TPM通過教育與培訓(xùn)，可以使員工由不自 覺的無能力達到不自覺的有能力 (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 11）發(fā)展設(shè)備前期管理程序 設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富 經(jīng)驗，盡可能考慮維修預(yù)防（ MP）和無維修設(shè)計。要有清 潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工 具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等 (7)全自動、自主維修 到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有 自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感 (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 9）維修部門的日程化維修 維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自 主維修小組活動協(xié)同配合，就如同汽車的兩個輪 子一樣。 首先是小組長接受培訓(xùn)，由小組長引導(dǎo)小組成員 學(xué)會各種檢查項目、標(biāo)準(zhǔn) (5)自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并與維修 部門的檢查結(jié)果進行對照，逐步改進小組的自檢 標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的目標(biāo)。在 5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修 七步法 ： (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 8）建立操作者的自主、自動維修程序 (1)初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘 (2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少 清潔困難。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助 操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè) 備負(fù)責(zé)”的信心和思想。這種 項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住 典型，總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。這個大會還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加 (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 7）提高設(shè)備效率 主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹 TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機構(gòu)、目標(biāo)和策略。也就是說：什么時間在哪些指標(biāo)上達到什么水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求 → 內(nèi)部問題 → 基本策略 → 目標(biāo)范圍 →總目標(biāo)。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項目組，對 TPM推行進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。另 外，要從操作規(guī)范、 5S做法、維修技能等多方面對 工人進行培訓(xùn) (三 )TPM 導(dǎo)入步驟 ： 3）建立組織機構(gòu)，推進 TPM TPM的組織機構(gòu)是從企業(yè)最高 TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到 PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。這 就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程 4）鞏固階段 檢查評估推行 TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。 (二 )TPM 活動常用手法介紹 5. PQA之展開 所謂 PQA： 即 Perfect Quality Assurance的 簡稱 ,為填 補舊式 QC活動的缺失 ,達成 全面 品質(zhì) 提升的手 法之一 . (二 )TPM 活動常用手法介紹 6. FMEA分析 從事有關(guān)設(shè)計審查 及可靠度分析之 相關(guān)工作 時 ,可 采用 FMEA(失效模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1