怎樣做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管-文庫吧資料
2025-02-25 12:00本頁面
【正文】 60％ 40％ 單純地搞精神激勵(lì)是愚民政策 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 精神激勵(lì)的 7種有效方法 目標(biāo)激勵(lì) 形象激勵(lì) 感情激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 參與激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 興趣激勵(lì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 ? 激勵(lì)員工的其他方法： 表揚(yáng)與批評(píng)的藝術(shù) 表揚(yáng) 正激勵(lì) （公開表揚(yáng)、及時(shí)表揚(yáng)、真誠的表揚(yáng)） 批評(píng) 負(fù)激勵(lì) （私下批評(píng)、蘿卜加大棒、不點(diǎn)名） 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)數(shù)來的，不是檢驗(yàn)出來的！ 質(zhì)量管理工具：人機(jī)料法環(huán)（ 4M1E） 二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 11 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素 品質(zhì)變異 環(huán)境 Environment 方法 Method 機(jī)器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗(yàn) 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)規(guī)范 檢驗(yàn)制度 操作規(guī)范 保養(yǎng)制度 檢驗(yàn)方式 資料文件 故障排除 品質(zhì)文化 BOM 態(tài)度 5S 區(qū)分標(biāo)示 搬運(yùn)方法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 影響產(chǎn)品質(zhì)量中“人”的因素主要表現(xiàn)在： 質(zhì)量觀念 員工心態(tài) 個(gè)人情緒 員工技能 產(chǎn)品工藝 生產(chǎn)環(huán)境 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 影響產(chǎn)品質(zhì)量中“材料”的因素主要表現(xiàn)在： 材料不合格 沒有經(jīng)過嚴(yán)格的加工流程 影響產(chǎn)品質(zhì)量中“設(shè)備”的因素主要表現(xiàn)在： 設(shè)備精度 設(shè)備保養(yǎng) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 5W1H ? Who ? Why ? What ? Where ? When ? How 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 解決品質(zhì)問題的 PDCA循環(huán)分析法 計(jì)劃 Plan 反饋 Action 檢查 Check 執(zhí)行 Do P D C A 找問題 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 Thanks！ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 《 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管 》 講師： 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 三、如何提高生產(chǎn)效率 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 流程再造四步法 清除 簡(jiǎn)化 整合 自動(dòng)化 等待時(shí)間 重復(fù)勞動(dòng) 繁雜手續(xù) 問題
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