6sigma基本概念培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-25 11:49本頁面
【正文】 效 4） 識別優(yōu)先順序、分析和實施改進 5） Six Sigma(6σ )管理體系構(gòu)筑 Six Sigma 實施指南 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略改進 問題解決 目標 目 標 陳 述 組織文化的變更 如： 樹立以顧客為中心 關(guān)注戰(zhàn)略性的弱點或機會： 如： 減低市場投訴 解決特殊問題 如： 包裝破損改善 Six Sigma 實施指南 可行性 資源 注意力 可接受性 參與者，時間，預(yù)算，是否有其他 活動同時進行？ 整個公司同時可開始多少項活動，員工的注意力能否集中？ 人們是否持反對態(tài)度 可行性陳述 Six Sigma 實施指南 耐 性 成果出現(xiàn)前 的忍耐時間 馬上獲得收益是證明 SIX SIGMA 價值的最好方式。 接受 Six Sigma 的準備工作 ? 對為了商業(yè)之路的評估 是否有能適應(yīng)變化的戰(zhàn)略計劃？ 是否有機會？ 團隊是否有迅速反應(yīng)的能力？ ? 評估當前績效 是否達到銷售目標利潤目標？ 滿足顧客效果如何？ 公司的效率如何？返工和浪費是多少？ ? 評估體系和改進能力 現(xiàn)行的改進活動效果如何？ 是否有充足的數(shù)據(jù)評價效果？ 公司的交差過程管理得怎樣？ 接受 Six Sigma 的準備工作 ? 估計潛在收益 估算返工低效率顧客不滿的損失，估計減少這些費用的總額即是實施 SIX SIGMA 的收益 ? 判定回報期 完成首期活動須 6~9個月。 SIX Sigma Level Six Sigma 哲學(xué)角度 統(tǒng)計意義的 6σ Six Sigma 活動方法角度 Y = f (X) Y 或者 X中 著重點放在那里 ? ■ 從屬變量 ■ Y ■ 結(jié)果 ■ Output ■ 現(xiàn)象 ■ 觀察 , 監(jiān)視的對象 ■ 獨立變量 ■ X1….Xn ■ 原因 ■ Input ■ 問題點 ■ 管理的對象 Six Sigma TOOL角度 主要 Tool 活動 內(nèi)容 Step 活動 目標 Define 定義 Measurement 測量 Analysis 分析 Improvement 改善 Control 管理 ? CTQ 選定 ? PROJECT選定 ? 推進組織體系 ? Kick Off ? 數(shù)據(jù)收集 把握 CTQ 現(xiàn)在水準 ? 測定方法的明確 ? 原因因子明確 ? 改善方向數(shù)立 ? PROCESS 最適化 ? 驗證實驗 ? Audit System 構(gòu)筑 定義問題領(lǐng)域 問題定量化 ? 設(shè)問 /接見 ? QFD ? Process Mapping ? 魚骨圖 , ? Logic Tree ? 關(guān)聯(lián)圖 ? GRAPH 分析 ? 假設(shè)驗證 ? MeltIn ? 實驗計劃法 分散分析 主效分析 Cube Plot –回歸分析 ? 分層 Sampling Rational Sub grouping ? Gage RR ? 4 Block Diagram ? SPC ? X Bar R 管理圖 影響因子分析 致命因子導(dǎo)出 及最適化 改善效果維持 Six Sigma 領(lǐng)域 /方法 /術(shù)語 RD T/Q MFG SIX SIGMA Transaction Manufacturing D M A I C D M A I C I D O V CTQ: DPU: DPO: DPMO: Zlevel: Cp: Cpk: Research development Six Sigma 目標 顧 客 滿 足 Manufacturing SIX SIGMA Transactional SIX SIGMA LSL USL x Cp ∶ Cpk∶ RD SIX SIGMA 問題 (CTQ)改善 對 CTQ的 Six Sigma Process 6σ +6σ “改進三角” “三個關(guān)鍵領(lǐng)域” 波 動 “多接近目標” “多少” “多快” 實施的戰(zhàn)略是 Six Sigma 顧客滿意 顧客 —— 內(nèi)部或外部需要我們產(chǎn)品或服務(wù)的組織或人 顧客滿意度 依賴于我們的行動 交付 價格 質(zhì)量 周期時間 成本 缺陷 做 需要 生產(chǎn)者不斷改進以便滿足顧客不斷增長的需求 質(zhì)量和周期時間 過程能力低會有大量的不良品出現(xiàn)，對其采取措施 導(dǎo)致周期時間上升 T總 =T理想 +T測試 +
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