5s課程培訓-文庫吧資料
2025-02-25 11:48本頁面
【正文】 2. 公共廁所消毒法； 3. 向上巡視法； 4. 向下巡視法； 5. 稍等一會法； 6. 尋找舍不得丟棄物品的方法； 7. 注意標志牌的方法； 8. 再注意以前規(guī)劃區(qū)域的方法； 9. 下班巡視法； 。 ③ “ 5S”實施動員。 5S實施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧一直維持 5S實施步驟（一份文件） ①標識管理（責任、區(qū)域、房間、設備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進行的標識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 5S實施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 5S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導“ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 5S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施“ 5S”的決心。匯總成冊。 如何推行 5S？ — 4 扎根期： ? 5S自主活動與 PDCA教育； ? 第二次大檢查暴光的問題的改善； ? 進行第三次大掃除、總檢點、問題點暴光； ? 維持成果，貫徹遵守； ? 養(yǎng)成習慣； ? 成果整理發(fā)布，活動評價； ? 總檢討（總結）。 如何推行 5S？ — 3 導入期： ? 高階主管宣誓推進 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓練； ? 5S活動骨干的訓練； ? 5S活動計劃制定； ? 進行營造氣氛、標語、口號宣傳。 5S的要點 — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴格遵照執(zhí)行的好習慣 ? 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示 ? 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件 5S活動程序 如何推行 5S？ — 1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實在太簡單，不可能有效果； ? 我們的問題不在 5S； ? 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做 5S？ ? 在有空時做做 5S是可以； ? 作好了 5S對我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時間做； ? 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ — 2 ? 成立推行委員會，制定各級人員的職責。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內心的 5S。 ? 事務改善的 5S比生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S較難立即看出效果與成績，但只要去做，就會出效果，同時我們自己的工作心情也隨之舒暢。 成本的浪費。 效率的浪費。 士氣的浪費。 場所的浪費。 d) 工時增多。 b) 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 c 易生危險。 5S與品質 運料通道不當 a 工作場所不流暢。 5S與品質 工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率
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