生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 11:10本頁(yè)面
【正文】 素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來(lái)。 29 管理的五個(gè)對(duì)象（續(xù)） 財(cái)和物是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對(duì)象。 管理的對(duì)象包括人和其他對(duì)象，而 對(duì)其他對(duì)象的管理是靠人去實(shí)施的。 28 管理的五個(gè)對(duì)象（續(xù)） 管理的五個(gè)對(duì)象中，人是主要的。 ⒉ 成員對(duì)目標(biāo)的理解一致時(shí)，就會(huì) 在活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力， 共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 24 管理活動(dòng) 取得成效的關(guān)鍵 ⒈ 目標(biāo)應(yīng)有符合性和先進(jìn)性； ⒉ 目標(biāo)應(yīng)被組織人員接受。 21 管理的目標(biāo) ⒈ 物質(zhì)性的目標(biāo) ⒉ 社會(huì)性的目標(biāo) 22 物質(zhì)性的目標(biāo) 物質(zhì)性的目標(biāo)是指一個(gè)組織通過(guò)管 理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞務(wù)活動(dòng)等方面所要 達(dá)到的效益、效率或標(biāo)準(zhǔn)。 20 管理的五個(gè)職能（續(xù)） 管理是不斷發(fā)展的，表現(xiàn)為一個(gè)完 整管理過(guò)程的不斷有機(jī)循環(huán)。 19 管理的五個(gè)職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個(gè) 完整的管理過(guò)程。 ⒉ 控制過(guò)程必須是指揮統(tǒng)一的。 控制的方法可以是控制過(guò)程，控制 關(guān)鍵人員，或者控制終端結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織討論、研究，盡可能統(tǒng)一矛盾方的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)作出決策，明確解決矛盾的措施、辦法。 16 協(xié)調(diào)（續(xù)） 做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵： ⒈ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。 協(xié)調(diào)工作 相當(dāng)重要，沒(méi)有 好的 協(xié) 調(diào)，最好的計(jì)劃都沒(méi)法實(shí)施。 是領(lǐng)導(dǎo)的依靠，是一股加強(qiáng)力量， 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推行計(jì)劃的實(shí)施。 13 指揮 當(dāng)機(jī)構(gòu)建立后，管理的重點(diǎn)就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門(mén)和有關(guān)人 員都能履行各自的職責(zé)，在各自的崗位 上做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個(gè)組織有 效地運(yùn)行起來(lái)，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的 目標(biāo)。 12 組織 組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的組織 機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的人員。 10 靈活性 由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人 們的認(rèn)識(shí)也不斷變化，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這些變 化將計(jì)劃作
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