【正文】 75 75 1 75 76 76 1 3 74 75 76 2 76 75 76 1 74 76 76 2 4 74 75 74 1 75 75 74 1 74 74 74 0 5 75 74 74 1 74 74 76 2 76 75 74 2 6 76 75 75 1 74 74 76 2 76 76 76 0 7 74 77 75 3 76 75 74 2 75 75 74 1 8 75 74 75 1 75 74 74 1 75 74 76 2 9 76 77 77 1 74 76 76 2 74 7 4 76 2 10 77 77 76 1 76 74 75 2 75 76 74 2 均值 7 4 .9 7 5 .3 7 5 .2 7 5 .2 7 4 .8 7 5 .1 7 5 .0 7 5 .1 7 5 .1 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?第 2步 ? 選擇 2個或 3個操作員并讓每個操作員隨機(jī)測量 10個零件 2或 3次－并將結(jié)果填入表中。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 測量系統(tǒng)分析 計量型 大樣法 (極差法 ) ?第 1步 ?在下表中記錄所有的初始信息。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 數(shù)值分析 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性 （ R＆ R） 的可接受性準(zhǔn)則是： ? 低于 10%的誤差 測量系統(tǒng)可接受； ? 10%至 30%的誤差 根據(jù)應(yīng)用的重要性 ，量具成本 ， 維修的費用等可能是可接受的； ? 大于 30%的誤差 測量系統(tǒng)需要改進(jìn) 。 ?線性： 在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi) ， 偏倚值的差值 。 ?再現(xiàn)性： 由不同的評價人 ， 采用相同的 測量儀器 ， 測量同一零件 的同一特性時測量平均值的變差 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?偏倚： 測量結(jié)果的 觀測 平均值與 基準(zhǔn) 值的差值 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?用于評定的統(tǒng)計特性 重復(fù)性 、 再現(xiàn)性 、 偏倚 、 穩(wěn)定性以及線性 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?測量系統(tǒng)必須處于統(tǒng)計控制中； ?測量系統(tǒng)的變異必須比制造過程的變異??； ?變異應(yīng)小于公差帶； ?測量精度應(yīng)高于過程變異和公差帶兩者中精度較高者 ； ?測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性可能隨被測項目的改變而變化 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 如果數(shù)據(jù)的質(zhì)量是不可接受的，則必須改進(jìn)，通常是通過改進(jìn)測量系統(tǒng)來完成的，而不是改進(jìn)數(shù)據(jù)本身 。 量具： 任何用來獲得測量結(jié)果的裝置：經(jīng)常用來特指用在車間的裝置；包括用來測量合格 /不合格的裝置。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 測量系統(tǒng)分析 Measurement Systems Analysis 第四章 MSA HLEAN SYSTEM 幸福 ?計數(shù)型量具研究無法對量具有多“好”作出量化判斷，它 只能用于確定量具合格與否 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 測量系統(tǒng)分析應(yīng)用 ?有三種類型的量具雙性研究 測量系統(tǒng)分析 計數(shù)型量具研究 ?任何量具的目的都是為了 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品 。因此，在按批量發(fā)運之前，必須提交和批準(zhǔn)已更改的產(chǎn)品和文件 HLEAN SYSTEM 幸福 如果沒有同意延長臨時批準(zhǔn)，則不允許再發(fā)運。若獲得 “ 完全批準(zhǔn) ” ，需要再次提交。 臨時批準(zhǔn) ―― 是在有限的時間或零件數(shù)量的前提下，允許運送生產(chǎn)需要的材料。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ PPAP提交等級 等級 1―― 只向顧客提交保證書（對指定的外觀項 目，還應(yīng)提交一份外觀批準(zhǔn)報告）； 等級 2―― 向顧客提交保證書和產(chǎn)品樣品及有限的 支持?jǐn)?shù)據(jù)； 等級 3―― 向顧客提交保證書和產(chǎn)品樣品及完整的 支持?jǐn)?shù)據(jù)； 等級 4―― 提交保證書和顧客規(guī)定的其他要求； 等級 5―― 在供方制造廠備有保證書、產(chǎn)品樣品和 完整的支持性數(shù)據(jù)以供評審。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ PPAP要求 （如果有） （如果要求） FMEA FMEA 、性能試驗結(jié)果 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ PPAP的過程要求 用于 PPAP的產(chǎn)品必須： 重要 的生產(chǎn)過程； 1小時到 8小時的生產(chǎn)，且規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量至少為 300件 連續(xù) 生產(chǎn)的部件，除非顧客代表另有規(guī)定； 相同的工裝、量具、工藝、材料和操作人員進(jìn)行生產(chǎn)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ PPAP認(rèn)可的目的 確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的 潛在 能力。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 什么是 PPAP ?顧客對供應(yīng)商的 產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程 等方面的書面約定與認(rèn)可。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 評估風(fēng)險 (RPN) RPN= S O D 0= RPN =1000 絕對值沒有意義，主要用于對失效因素進(jìn)行排序， 確定采取行動的優(yōu)先次序 基本原則： O=5, 廢品 % S=5,性能變差， ? D=5,在貨運前檢測到 所以一般 RPN大于 125，需要采取行動 HLEAN SYSTEM 幸福 RPN=（ S） （ O） （ D） ?在單一 FMEA范圍內(nèi)，此值（ 11000）可用于設(shè)計中所擔(dān)心的事項的排序。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 初始 FMEA 修正 FMEA1 DFMEA必須在計劃的生產(chǎn)設(shè)計發(fā)布前 PFMEA必須在計劃的試生產(chǎn)日期前 各項未考慮的失效 模式的發(fā)現(xiàn)、評審 和更新 修正 FMEA2 時間 動態(tài) 的 FMEA文件 各項未考慮的失效 模式的發(fā)現(xiàn)、評審 和更新 HLEAN SYSTEM 幸福 附錄 I ?術(shù)語 HLEAN SYSTEM 幸福 附錄 B。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 列出 過程流程 將每一 重要 過程 填入 FMEA 制定 每一 過程的 FMEA 根據(jù) 關(guān)鍵 特性 制定 Control Plan 確認(rèn)顧客要求 提出 重要 過程 的評價意見 使用正確的 RPN并根據(jù)其他的適當(dāng)信息來決定 關(guān)鍵特性 為 關(guān)鍵 特性制定 管理計劃 為 Control Plan的 制訂提供恰當(dāng)?shù)男畔? Control Plan/標(biāo)準(zhǔn)的制定 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 系統(tǒng) 設(shè)計 過程 部件 輔助系統(tǒng) 主要系統(tǒng) 部件 輔助系統(tǒng) 主要系統(tǒng) 人力 機(jī)器 方法 材料 測定 環(huán)境 焦點 使失效對 系統(tǒng)影響最小化 目標(biāo) 使 系統(tǒng) 的品質(zhì) /可靠性 /成本 /維持最大化 焦點 使失效對 設(shè)計 影響最小化 目標(biāo) 使 設(shè)計 的品質(zhì) /可靠性 /成本 /維持最大化 焦點 使失效對 過程影響最小化 目標(biāo) 使 過程 的品質(zhì) /可靠性 /成本 /維持最大化 機(jī)器 工具 /過程 /生產(chǎn)線 /教育 FMEA的類型 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 第三章 FMEA 失效模式及后果分析 Failure Mode and Effects Analysis HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 一、質(zhì)量管理的三個階段的特點 質(zhì)量的 檢驗 階段 ,消極 阻攔缺陷 質(zhì)量的 控制 階段 ,積極 控制缺陷 質(zhì)量的 策劃 階段 ,根本 消除缺陷 HLEAN SYSTEM 幸福 主要歸納 為 6大類 人力 Manpower 環(huán)境 Mothernatured 機(jī)械 Machine 方法 Methods 物料 Material HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ Process 過程 （ COP、 MOP、 SP） Input