戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu)與內(nèi)容-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 16:54本頁(yè)面
【正文】 迪斯奈樂園的工作人員 態(tài)度友善 33 黃超吾 形象差異 所謂公司或品牌形象 係指能傳達(dá)與眾不同的訊息，達(dá)到宣傳產(chǎn)品主要效益與定位的目的。強(qiáng)調(diào)必須進(jìn)行成本效益分析，使事業(yè)單位間的活動(dòng)與資源能共享，以降低成本或提高差異化，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也能避免讓策略分析變成敷衍了事的活動(dòng)，這是許多組織在進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí)經(jīng)常落入的窠臼 。但在這個(gè)過程中付出的所有努力與時(shí)間，可以讓規(guī)劃小組成員徹底知悉戰(zhàn)略計(jì)畫的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng) 策略、年度 計(jì)劃與 預(yù)算的 擬 定 臺(tái)灣人本企管 總經(jīng)理 黃超吾 1 課程大綱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu) 二、戰(zhàn)略種類與內(nèi)容 三、目標(biāo)的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析 四、目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位 五、戰(zhàn)略地圖實(shí)做 2 黃超吾 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要 ○ ○ 公司 2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要目錄 壹、 2023年經(jīng)營(yíng)狀況檢討 貳、 2023年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 一、 2023年市場(chǎng)潛力機(jī)會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)威脅分析 產(chǎn)品代號(hào)及名稱說明 競(jìng)爭(zhēng)者分析 二、 2023年 BCG(事業(yè)組合法 ) 三、 2023年 P/M策略分析 參、 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略 一、組織架構(gòu) 二、顧客面：業(yè)務(wù)目標(biāo)與策略 (一 )、營(yíng)業(yè)收入目標(biāo) 產(chǎn)品別 產(chǎn)品毛利表 通路別 部門別 /地區(qū)別 (二 )、營(yíng)業(yè)策略 主要目標(biāo)市場(chǎng)策略 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 通路策略 促銷策略 服務(wù)策略 (三 )、業(yè)務(wù)管理目標(biāo) 組織目標(biāo)與策略 四、戰(zhàn)略地圖 肆、財(cái)務(wù)預(yù)算 3 黃超吾 4 黃超吾 策略規(guī)劃的架構(gòu) 長(zhǎng)期目標(biāo) 整合計(jì)畫 財(cái)務(wù)計(jì)畫 組織宗旨 策略分析 策略 執(zhí)行摘要 策略思考 長(zhǎng)程規(guī)劃 5 黃超吾 整合規(guī)劃過程的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)規(guī)劃 成果管理 整合規(guī)劃過程 ?組織宗旨 ?策略分析 ?策略 ?長(zhǎng)期目標(biāo) ?整合計(jì)畫 ?財(cái)務(wù)計(jì)畫 ?執(zhí)行摘要 ?營(yíng)運(yùn)分析 ?關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ?工作效能指針 ?短期目標(biāo) ?行動(dòng)計(jì)畫 ?預(yù)算 ?控制系統(tǒng) ?管理報(bào)告 ?組織成果 ?單位成果 ?修正行動(dòng) ?獎(jiǎng)酬系統(tǒng) 6 黃超吾 組織承諾為何必要？ 成熟的計(jì)劃 + 負(fù)責(zé)執(zhí)行的經(jīng)理人的全心投入 〈 靈魂 〉 =卓越的成果 7 黃超吾 承諾從何而生？ 如果你希望組織內(nèi)的經(jīng)理人傾全力參與策略規(guī)劃，他一定要認(rèn)為這個(gè)策略規(guī)劃過程是對(duì)個(gè)人及組織有益的活動(dòng) 8 黃超吾 為什麼有些經(jīng)理人不願(yuàn)意投入策略規(guī)劃過程？ 1.「我們根本沒時(shí)間做規(guī)劃」這問題反映出什麼？ ：有挫折感、新工作負(fù)荷、新時(shí)間壓力 ： ； 明是獲利最高的投資 9 黃超吾 為什麼有些經(jīng)理人不願(yuàn)意投入策略規(guī)劃過程？ 2.「我們?cè)觞N能在如此快速變動(dòng)的情況下計(jì)劃未來」這問題反映出什麼？ ：一旦計(jì)劃完成，擔(dān)心計(jì)劃無法因應(yīng)環(huán) 境變動(dòng)而有所調(diào)整 ： ； 獲 利最高的投資 10 黃超吾 為什麼有些經(jīng)理人不願(yuàn)意投入策略規(guī)劃過程？ 3.「我們無法從規(guī)劃過程中獲得什麼，我們的報(bào)酬完全是來自工作成果」這問題反映出什麼？ 4.「誰需要策略規(guī)劃？我們現(xiàn)在做得很好」這問題反映出什麼？ 11 黃超吾 老鷹與兔子 Q：猜猜有什麼情況它會(huì)放棄眼前的利益 A：當(dāng)它飛的越高越能綜觀全局時(shí)，它會(huì)要更大的利益 12 黃超吾 你是怎樣的一個(gè)企業(yè)？ 一個(gè)企業(yè)並不是由它的名稱、各項(xiàng)規(guī)定及公司章程等所定義，而是由企業(yè)使命所定義出來的，只有明確的定義組織的使命，才能使企業(yè)的目標(biāo)明顯而清楚 Peter Drucker 13 黃超吾 CEO的任務(wù) ?乃在「明辨」與「規(guī)劃」一個(gè)明確的企業(yè)「願(yuàn)景」 ?CEO不是去看公司現(xiàn)在是什麼樣子，而是看公司將來會(huì)是什麼樣子 14 黃超吾 15 黃超吾 什麼是戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略計(jì)畫的資料庫(kù)。 在戰(zhàn)略規(guī)劃過程的各個(gè)階段中，就是戰(zhàn)略分析最耗時(shí)費(fèi)事。 16 黃超吾 如何完成戰(zhàn)略分析？ 在工作過程中小
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