【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)應(yīng)用1周清湘首席信息官應(yīng)用概覽-財(cái)務(wù)(總賬)2
2025-03-09 13:27
【摘要】1ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本2ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4
2025-02-24 15:12
【摘要】第五章企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)工作——從采購(gòu)到貨物收到的全過程進(jìn)行組織、實(shí)施與監(jiān)控。采購(gòu)管理旨在解決的問題:(1)物料需要外購(gòu)還是自制(2)采購(gòu)哪些物料(3)采購(gòu)量(4)物料到貨期
2025-03-09 10:35
【摘要】ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本1ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2
2025-02-24 14:59
【摘要】1/37ERP原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院陳豐2/37第7章生產(chǎn)計(jì)劃大綱學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念2理解生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟3掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例4熟悉理解資源需求計(jì)劃的編制3/37提
2025-03-14 12:53
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用1第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計(jì)劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式2?感性認(rèn)識(shí):第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)化程度等方面的
2025-01-24 21:28
【摘要】案例1山東東阿阿膠集團(tuán)公司ERP應(yīng)用案例分析 0案例2梅塔克:SAP項(xiàng)目 7案例3“百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐案例 19案例4走近中國(guó)本土制造業(yè)的ERP 25案例5美國(guó)州政府“著迷”ERP 28案例6找三個(gè)ERP失敗案例,分析ERP實(shí)施失敗的原因有哪些?成功的關(guān)鍵因素是什么? 32案例7NIKE公司信息化案例 33案例850萬(wàn)美元換來的CRM噩夢(mèng)
2025-05-17 22:19
【摘要】漢普咨詢第三部分ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析、可行性分析與軟件選型1漢普咨詢四大問題:1.為什么要上ERP?2.條件是否都已具備?3.選擇誰(shuí)的ERP產(chǎn)品?4.如何成功地實(shí)施ERP?需求分析可行性分析軟件選型業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法論
2025-03-12 10:48
【摘要】ERP應(yīng)用實(shí)務(wù)PPT制作李幸目錄?教師簡(jiǎn)介?認(rèn)識(shí)《ERP應(yīng)用實(shí)務(wù)》?課程學(xué)習(xí)的職業(yè)價(jià)值?課程教學(xué)安排認(rèn)識(shí)《ERP應(yīng)用實(shí)務(wù)》?ERP的涵義?幾大ERP軟件比較?選擇SAPBusinessOne作為教學(xué)工具的原因ERP的涵義?企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlannin
2025-02-24 15:13
【摘要】第1章制造業(yè)先進(jìn)管理模式“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價(jià)值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、物料需求計(jì)劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC)、全面質(zhì)量管理(TQC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、
2025-03-14 22:22
【摘要】用友ERP-U8應(yīng)用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國(guó)有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國(guó)資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運(yùn)河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導(dǎo)產(chǎn)品有二十八個(gè)系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-22 12:30
【摘要】ERP發(fā)展歷程?庫(kù)存訂貨點(diǎn)法?基本MRP(時(shí)段式MRP)?閉環(huán)MRP?MRPII?ERP?ERP的新發(fā)展ERP發(fā)展歷程45訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi)
2025-03-14 12:52
【摘要】1Chapter11應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)分析Copyright?2023bySouth-Western,adivisionofThomsonLearning.Allrightsreserved.????23經(jīng)濟(jì)效率與福利分析–需求曲線與供給曲線之間的面積代表了消費(fèi)者剩余與生產(chǎn)者剩余之
2025-03-13 11:36
2025-03-08 17:08
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國(guó)天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊(cè)資本,是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)。現(xiàn)有職工220
2025-03-03 16:06