5erp應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 17:08本頁(yè)面
【正文】 (1)固定資金管理。例如： 1月份全部庫(kù)存物品價(jià)值 2023萬(wàn)， 2月份全部物品價(jià)值 3000萬(wàn)，則 1至 2月份庫(kù)存平均值就是（ 2023+3000） /2=2500萬(wàn)（元） 可供應(yīng)時(shí)間： 平均庫(kù)存值 相應(yīng)時(shí)段內(nèi)單位時(shí)間的需求 可供應(yīng)時(shí)間 = 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： 年銷售額 年平均庫(kù)存值 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 衡量庫(kù)存管理的效率，周轉(zhuǎn)率越高，管理的效率也越高。 A類，管理嚴(yán)格，要求高； B類適 中； C類，粗放型管理，允許有偏差。 庫(kù)存管理策略 (1)ABC庫(kù)存控制法 適用：按價(jià)值劃分的庫(kù)存 方法：按物品庫(kù)存價(jià)值的多少，采取不同的管理策略， 物品被分為三種類型， A、 B、 C。 這種物料需求不具有獨(dú)立性。該圖表明，按一定的周期T檢查庫(kù)存，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，使庫(kù)存達(dá)到規(guī)定的庫(kù)存量。 (2)定期庫(kù)存控制模型 基本思想用圖 2表示。圖中， R為訂貨點(diǎn)， Q為訂貨量， L為訂貨提前期。 (4)按物料需求的相關(guān)性劃分。原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存 (3)按庫(kù)存物品形成的原因（或用處）劃分。 采購(gòu)子系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)的效益 提高采購(gòu)工作效率 流程變革帶來(lái)的效益 減少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率 提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì) 提高基礎(chǔ)管理工作水平 第二節(jié) 采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 采購(gòu)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖（見 P155） E— R圖（見 P157） 第三節(jié) 物料庫(kù)存管理 庫(kù)存的作用 以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各 種物料，包括原材料、在制品、維修件、生產(chǎn)消耗、成 品、備件等 (1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 (2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 (3)平衡企業(yè)物流 (4)平衡流通資金的占用 庫(kù)存的分類 (1)按價(jià)值劃分。雙方建立比較長(zhǎng)期的供求協(xié)定，互惠互利，按照滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體詳細(xì)，遠(yuǎn)期的計(jì)劃可以比較籠統(tǒng)，但有一個(gè)控制范圍，把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約、分期供貨。 采購(gòu)管理旨在解決的問題： (1)物料需要外購(gòu)還是自制 (2)采購(gòu)哪些物料 (3)采購(gòu)量 (4)物料到貨期 (5)采購(gòu)資金 (6)采購(gòu)對(duì)象 (7)檢驗(yàn)方式 (8)付款方式 (9)退貨索賠方式 (10)違約處理 (11)經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式 采購(gòu)管理的目標(biāo) (1)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供符合規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求的物料 (2)以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料 (3)物料的來(lái)源應(yīng)是穩(wěn)定的 (4)盡量縮短采購(gòu)周期和降低成本 ， 降低庫(kù)存 (5)盡量利用供應(yīng)商的庫(kù)存空間 ， 減少企業(yè)庫(kù)存成本 采購(gòu)管理的功能 (1)貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審 (2)選擇供應(yīng)商和詢價(jià) (3)核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單 (4)采購(gòu)訂單跟蹤 (5)到貨驗(yàn)收入庫(kù) (6)采購(gòu)訂單完成 采購(gòu)作業(yè)過程 建立供應(yīng)商資源 生成采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)及洽談 下達(dá)
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