安全生產(chǎn)管理思考與闡述-文庫吧資料
2025-02-24 14:17本頁面
【正文】 00強企業(yè)中位列 373位n 中國 500強企業(yè)中位列 57位n 中國煤炭行業(yè)中位列第 3位匯報主題：安全管理實踐與思考4一 安全管理的可喜之變二 安全生產(chǎn)的隱憂之患三 安全工作的踐行之悟5第一部分：安全管理的可喜之變一、從數(shù)字看變化 全國安全生產(chǎn)形勢6一、從數(shù)字看變化 全國安全生產(chǎn)形勢78一、從數(shù)字看變化 煤礦安全生產(chǎn)形勢9一、從數(shù)字看變化 山東煤炭安全生產(chǎn)形勢10一、從數(shù)字看變化 山東能源安全生產(chǎn)形勢11有什么樣的有什么樣的 理念理念就有什么樣的就有什么樣的 行為行為 和和 結(jié)果結(jié)果二、從理念看變化12集體利益高于一切二、從理念看變化草原英雄小姐妹 —龍梅和玉榮建國初期財產(chǎn)重于生命13下定決心、不怕犧牲排除萬難、爭取勝利二、從理念看變化“ 文革 ”時期放衛(wèi)星、創(chuàng)高產(chǎn)大會戰(zhàn)、搞翻番、獻禮14二、從理念看變化15二、從理念看變化以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命16生命紅線觀二、從理念看變化黨政同責 一崗雙責不要帶血的 GDP17二、從理念看變化以人為本 安全發(fā)展生產(chǎn)必須安全 安全才能生產(chǎn)18三、從舉措看變化管理方式：由行政指令向法制手段轉(zhuǎn)變行政 法制直接 間接管理 治理19三、從舉措看變化管理機制：由臨時措施向長效機制轉(zhuǎn)變頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳構(gòu)建一整套工作機制20三、從舉措看變化管理機制：由臨時措施向長效機制轉(zhuǎn)變山東煤監(jiān)局 “ 堅持 四個強化 ，提高四種能力 ”強化科學 、 規(guī)范 、 嚴格和廉潔執(zhí)法，提高堅守安全生產(chǎn) “紅線 ” 能力強化持續(xù)創(chuàng)新，提高工作落實能力強化基層基礎，提高安全保障能力強化隊伍建設，提高認真履職能力21三、從舉措看變化管理體制：由專項單一向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變條塊分割 “ 大安全 ”工作格局22三、從舉措看變化管理環(huán)節(jié)：由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變重心下移關(guān)口前移抓基層、抓基礎從源頭上解決問題三、從舉措看變化管理政策：由粗放向精準、實效轉(zhuǎn)變創(chuàng)新、務實精準、系統(tǒng)《 七條規(guī)定 》抓住最要害的 “ 點 ”國辦 99號文抓住最基本的 “ 面 ”談心對話抓住最關(guān)鍵的 “ 心 ”三、從舉措看變化管理政策：由粗放向精準、實效轉(zhuǎn)變創(chuàng)新、務實精準、系統(tǒng)“ 1+4” 工作法緊握一個 “ 方向盤 ”堅持 “ 四輪驅(qū)動 ”25社會對安全生產(chǎn)成效認可度有待提高，四方面原因：n 一是信息不對稱n 二是信息傳播的放大效應n 三是對媒體作用認識不夠到位n 四是安監(jiān)工作地位特殊、性質(zhì)特殊，關(guān)注度高26第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂之患27第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂之患矛盾一： 復雜的開采條件和國家對能源的巨大需求之間的矛盾28一、復雜開采條件和能源巨大需求之間的矛盾1. 地質(zhì)條件極其復雜太平洋板塊美洲板塊歐亞板塊印度洋板塊我國受自然災害影響的礦井高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井 3000處
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