實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)-文庫吧資料
2025-02-24 14:16本頁面
【正文】 果顯著，據(jù)設(shè)備部統(tǒng)計，設(shè)備故障同比 2023年降低了 28%，有效保證了生產(chǎn)高峰期的經(jīng)營指標(biāo)的完成。 為規(guī)范現(xiàn)場員工設(shè)備操作與維護(hù) ,設(shè)備部設(shè)計制作了 關(guān)重設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書，包括設(shè)備主要的作業(yè)要點(diǎn)、作業(yè)要求以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 開展總系統(tǒng)圖繪制競賽 為了增強(qiáng)員工對設(shè)備的了解，精益辦組織開展小組間設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制競賽，促進(jìn)員工了解設(shè)備，增強(qiáng)點(diǎn)檢的技能。（設(shè)備故障平均間隔時間）組織工具室與現(xiàn)場注油改善交流 為了維持階段活動成果，使小組活動成果在分廠之間得到推廣，精益辦組織了工具室與現(xiàn)場注油改善交流活動，線長、室主任、推進(jìn)員積極參加。現(xiàn)場 MTBF制作與使用 MTBF（設(shè)備故障平均間隔時間）一般以小時為單位，表示設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。注油工具開發(fā) TPM“3” 階段各小組積極開發(fā)注油工具，自動清掃、自動注油成為工具開發(fā)的亮點(diǎn)。注油教材制作及教育（ 4） TPM 3階段 – 制定基準(zhǔn)書， 主要是圍繞設(shè)備注油來開展，通過制定注油教材，查找注油微缺陷，開發(fā)注油工具，最終制定出清掃、點(diǎn)檢、注油基準(zhǔn)書，指導(dǎo)現(xiàn)場開展設(shè)備維護(hù)。 精細(xì) 5S TPM“2” 階段開始推進(jìn)精細(xì) 5S，精益辦每月制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn) 23項(xiàng)標(biāo)識，包括油類標(biāo)識、工具箱標(biāo)識、垃圾桶標(biāo)識、儀器儀表指示范圍標(biāo)識等內(nèi)容，目前制作各類標(biāo)識近萬余項(xiàng)。 WHYWHY 分析、循環(huán)改善WHYWHY分析、循環(huán)改善，是 “ 2” 階段兩項(xiàng)重要工具。 發(fā)生源 /困難源查找與改善 TPM 2 STEP開展了發(fā)生源、困難源查找與改善、 WHYWHY分析、循環(huán)改善、精細(xì) 5S 、設(shè)備專業(yè)保全與自主管理五大列表等十項(xiàng)內(nèi)容。通過開發(fā)清掃工具有利于員工進(jìn)行設(shè)備清掃，減少清掃時間，在周期性清掃的過程中不斷改善，提高清掃效率。三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象； LDQ分析： Llocation（部位） Ddust（污染） Qquality（品質(zhì)） 其基本含義是指在設(shè)備的哪個部位發(fā)生什么樣的污染現(xiàn)象將會影響到產(chǎn)品哪些品質(zhì) .三現(xiàn)地圖及 LDQ分析的目的： 員工通過繪制三現(xiàn)地圖和進(jìn)行 LDQ分析可以了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)以及設(shè)備將會對產(chǎn)品產(chǎn)生哪些品質(zhì)影響 ， 同時又為員工進(jìn)行初期清掃打下基礎(chǔ)。 TPM 1 STEP開展了基礎(chǔ)理論教育、 QC 工具及數(shù)據(jù)
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