如何營造和諧團結的護理團隊-文庫吧資料
2025-02-24 13:39本頁面
【正文】 予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威信，增強自身的凝聚力和號召力，使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。 ，用人之長 ?對 每一個護士進行正確的定位 護士長要善于發(fā)現(xiàn)別人身上的閃光點，對每一個護士進行正確的定位。而是指在寬松的環(huán)境里，每個人都有充分地展示自我、發(fā)展自我的機會 。 ” 要求下屬做到的自己首先做到，定下來的制度自己先遵守。 洛克說： “ 沒有什么事情能夠像榜樣這么溫和而深刻地打進人們心里。因此，護士長應把提高自身素質和敬業(yè)精神放在首位， 在 工作作風、品德修養(yǎng)、 著裝 儀表、言談舉止等都應起到表率作用。 ?年輕護士 ： 是護理工作的接班人，要從嚴要求，加強培養(yǎng)，引導她們努力學習護理服務技能，對病人高度負責，勇于吃苦 ，虛心向老同志 學習。鼓勵她們給青年護士傳授護理經驗。 ?敢擔當責任 經常與 護士 溝通 ， 多關心 她們， 做護士的貼心人 。 ?不能對跟自己做對的護士懷恨在心，搞打擊報復，這樣會嚴重影響科室的團結和正常工作的開展 。 凝聚力 越大，團隊越有活力！ 掌握領導藝術， 當好團隊領導 ?待人公平，公開公正 ?嚴以律己，寬宏待人 ?做護士的貼心人 ?以身作則，樹立榜樣 ?因人管理 ，用人之長 ?培養(yǎng) 非權力影響力 ，公開公正 ?一定要公正， 不 搞小幫派 ?站在公平公正的立場上處理問題 ?對待工作成績時要公正評價 ?盡可能讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里 ?要讓護士參與討論與她們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，調動積極性 ，寬宏待人 ?時刻用自己的行動樹立與維護自己 “高標準，嚴要求 ”的形象 。 聯(lián)誼交心，增加凝聚力 ?護士長召開護士會議時，要留下一定時間虛心、廣泛聽取大家的意見和建議，根據醫(yī)院制度和規(guī)范要求，修訂和完善本科室工作流程和各種制度及考核標準等，讓團隊成員人人參與，對工作目標認同，工作上相互配合，從而在各項護理質量管理過程中，培養(yǎng)團隊成員對組織強烈的歸屬感和責任感，增加凝聚力 。 以人為本，構建和諧！ ，自我減壓 ?向家人、朋友、同事、領導傾訴； ?讓自己做些喜歡做的其他事情； ?學會控制情緒 ?學會換位思考，常常站在對方的角度出發(fā)思考問題，會對很多事情釋懷； ?參加體育運動、娛樂活動、朋友聚會； ?在不影響工作的前提下， 護士長 可提供會餐、 組織 外出集體活動放松心情，減輕工作壓力，讓 護士 感受到團隊的溫暖 ，增強護士自信 ?參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習，操作培訓 ?科室制定培訓計劃 ?參加 其他形式的 繼續(xù)教育 ?護士長盡量為護士提供一個能讓心理上感到安全、寬松的工作環(huán)境，做好人際關系協(xié)調。 ，快樂管理 ?在工作需要允許情況下，要尊重個人意愿擇崗 。 俗話說： “將心比心”、“以心換心” ；不能僅僅靠“權力”對護士一味采取強制管理的方式 。 俗話說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”
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