某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-02-24 12:55本頁面
【正文】 3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹項目總監(jiān) —— 運作 /信息化咨詢中心總經(jīng)理 簡歷 高級咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、集團管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 北京 咨詢顧問業(yè)務專長咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS 實施等IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等工作背景學歷背景 ：i 中南大學 會計學學士 謝 謝 。依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的程序示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案科學系統(tǒng)打分體系統(tǒng)計與差異分析編制匯報選型報告選型領導決策?全局與局部認識層次對象，不同打分權重?不同專業(yè)領域（管理 /技術），不同打分權重?不同職能領域（財務 /生產(chǎn)），不同打分權重?以上不同權重打分，再按重要性分所占權重?打分對象的認識差異性，產(chǎn)生的分數(shù)誤差，以集體討論修正方案，合并不同打分對象分數(shù)報告包括：?總體評估說明?打分匯總說明?誤差修正說明?修正后打分匯總說明?每一家的優(yōu)劣勢分析說明?后期商務談判關注要點分析說明 ?小組匯報，領導決策依據(jù)前述工作成果， 項目組將結(jié)合 實用的選型方法制定客戶的軟件系統(tǒng)選型方法，并與客戶項目組討論確認第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案在系統(tǒng)選型階段完成后， 將提出基于產(chǎn)品的實施指導方案。第二階段達成目標《信息化管理基礎提升》運行模式優(yōu)化業(yè)務流程優(yōu)化組織結(jié)構調(diào)整《信息編碼 /名詞規(guī)范框架》4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎提升1管理診斷IT能力評估第三階段： IT規(guī)劃通過 IT規(guī)劃、與產(chǎn)品選型，實施以上的管理提升方案，實現(xiàn)企業(yè)人、財、物、信息等資源的整合，有效支撐企業(yè)業(yè)務目標的達成3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃內(nèi)部供應鏈外部供應鏈供應商客戶Inter faceInter face采購 生產(chǎn) 銷售 銷售終端公司甲總部公司乙信息系統(tǒng)第三階段： IT規(guī)劃根據(jù)客戶的 IT應用目標與需求，結(jié)合當前信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，對客戶的信息系統(tǒng)應用架構進行初步設計，形成 信息化全景圖 IT應用業(yè)務藍圖示意3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃第三階段： IT規(guī)劃在客戶的業(yè)務藍圖規(guī)劃基礎上、 依據(jù)客戶的管理問題的迫切性，目前管理基礎與 IT能力基礎上的建設復雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài)需求迫切程度 構建復雜程度 低低高高企業(yè)資源計劃ERP分銷管理SD企業(yè)客戶管理CRM辦公自動化系統(tǒng)OA客戶信息化的高層次應用客戶信息化重點及難點客戶管理問題解決的重點應用財務管理系統(tǒng)FMIS決策支持系統(tǒng)隨著隸屬關系的變化，隨著隸屬關系的變化，可能會重新實施新的財可能會重新實施新的財務管理系統(tǒng)務管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)HR已有系統(tǒng)已有系統(tǒng)客戶信息化的高層次應用3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃第三階段： IT規(guī)劃依據(jù)客戶業(yè)務應用藍圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級、初步制定的 IT行動計劃、 IT規(guī)劃實施的步驟ERP人力資源系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)SCM持續(xù)改進實施整合PDM基礎設施完善IT基礎設施系統(tǒng)實施組織變革知識管理系統(tǒng)EIP完善 OA系統(tǒng)近 期 中 期 遠 期ERP財務 /采購CRM系統(tǒng) CRM系統(tǒng)優(yōu)化ERP系統(tǒng)優(yōu)化示意3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃第三階段： IT規(guī)劃示例：規(guī)劃實施行動步驟 階段建設目標 詳細目標 實施范圍 系統(tǒng)集成要求 實施周期實施方案分析方案風險分析方案實施步驟方案實施計劃階段投資估算 成本分析 收益分析示意3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務藍圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃在 IT規(guī)劃實
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