戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變-文庫吧資料
2025-02-24 12:42本頁面
【正文】 地區(qū)性的競爭個人電腦系統(tǒng)微笑曲線 —— 個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線四、產(chǎn)業(yè)群理論l 波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之后，又撰寫了《國家競爭優(yōu)勢》一書，探討一些國家的某個產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。l 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化l 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈收益水平的變化，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。l 錯誤地判斷自己的市場地位。戰(zhàn)略陷阱l 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。l 經(jīng)驗曲線降至很低的水平。l 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標準化已經(jīng)完成，工藝的改進日益重要。l 高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。l 企業(yè)裂變現(xiàn)象。思考題：從 OEM到 ODM再到 OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？三、產(chǎn)業(yè)生命周期產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化新興產(chǎn)業(yè)的特征l 基本特征 無序l 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識，是 “教育顧客 ”的階段。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 （一）需求 需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。CBABCA用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新 設(shè)備先進性 舊高 低多角化程度戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 —— 可考慮的戰(zhàn)略方向包括：l 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；l 向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；l 創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組二、競爭對手分析l 識別競爭對手范圍： —— 對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； —— 一旦進入就可能改變競爭格局的潛在進入者； —— 企業(yè)選定的攻擊目標。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是進入障礙低而移動障礙高） 移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。
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