戰(zhàn)略管理的四個階段與三種觀點(diǎn)-文庫吧資料
2025-02-24 11:54本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理教材結(jié)構(gòu) ?不同的戰(zhàn)略管理過程歸納，導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略管理 課程結(jié)構(gòu)體系 13 戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu) —— 例一 The Strategic Management Process Analysis and Diagnosis Choice Implementation Evaluation Strategic management elements of strategists, Mission and objectives Enterprise Strategists Enterprise Objectives Environmental Threats and Opportunities Internal Competitive Advantages Consider Alternative Strategies Choose the Strategy Resources and Structure Policies and Administration Evaluation of Results and Strategy To determine goals and values of key decision makers and the firm To search the environment and diagnose the impact of significant factors To examine and diagnose the firm39。 ? 在管理上，著重在主要方面的改進(jìn)，并在承受一定風(fēng)險(xiǎn)下改正失誤。 設(shè)計(jì)最短的路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 8 戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與執(zhí)行 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命 目的 目標(biāo)體系 各項(xiàng)計(jì)劃 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略意圖 —— 組織意圖在未來獲取的戰(zhàn)略成果 9 戰(zhàn)略管理三種觀點(diǎn)之三 組織學(xué)習(xí)型 ? 企業(yè)通過不斷的調(diào)整，將自己推向新的戰(zhàn)略地位并維持這一戰(zhàn)略地位。 ? 有許多有用的規(guī)劃工具和技術(shù)來達(dá)到制訂規(guī)劃的目的。 ? 環(huán)境因素是可以預(yù)測的。 戰(zhàn)略方向不明 7 戰(zhàn)略管理三種觀點(diǎn)之二 戰(zhàn)略規(guī)劃型 ? 企圖將企業(yè)推向一個新的戰(zhàn)略地位上，并盡可能有效而直接地維持這一 戰(zhàn)略地位。 ? 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略管理 Strategic Management 何振翔教授 1 ?課程的性質(zhì) ?要求 ?講授計(jì)劃
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