戰(zhàn)略管理思想范式的講義-文庫吧資料
2025-02-24 11:47本頁面
【正文】 格政策》一書指導(dǎo)下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第 一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒 （ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效》， 確定了 SCP框架。 波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而 行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定 了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。 梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 —— 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。 而此時已進(jìn)入 1980年代：企業(yè)對多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們越來越發(fā)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利 影響巨大，同時哈佛大學(xué)市場營銷研究所開發(fā)了分析工具 PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析 框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個提高的機(jī)遇。 3. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派 的思想有道理，但卻無法操作。 2. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動物。如規(guī)劃學(xué)派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時也是環(huán)境適應(yīng)學(xué) 派的重要人物。 1. SMFA法 S（ Scanning）審視：早期訊號、預(yù)警 M（ Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢 F（ Forecasting）預(yù)測：預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果 A（ Assessing）評估：環(huán)境變化對企業(yè)的影響 SMFA法強(qiáng)調(diào)動態(tài)分析，不斷修正：環(huán)境的機(jī)遇代表 可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。 “學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力 適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有 “共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個人和部門利益。 “學(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織 要通過不斷學(xué)習(xí)來更新知識以趕上時代發(fā)展的步伐（即適 應(yīng)市場）。 本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是 “ 路徑依賴（ Path Dependency） ” 3. 學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織 吉爾斯（ William Giles）通過研究殼牌公司，提出了 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學(xué)習(xí)的過程（ Planning as Learning） ”。 伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。 2. 自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論 林德布羅姆的“摸著石頭過河”（ Muddling Through） 沃特斯（ ）：應(yīng)急戰(zhàn)略（ Emergent Strategy） 明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對環(huán) 境變化所采取應(yīng)急對策的總結(jié)。 （一）代表人物及主要思想 1. 奎因（ ）：提出 邏輯改良主義 （ Logic Incrementalism）
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