安全的管理(ppt34頁)-文庫吧資料
2025-02-23 23:08本頁面
【正文】 找出危險(xiǎn)的情況及作出改善。 ? 應(yīng)備存有關(guān)安全情況的定期紀(jì)錄 。 (xi)其他承建商在工地的活動(dòng)。 (ix)建築物的形狀及結(jié)構(gòu)。 設(shè)計(jì)及初步策劃 (vii)可能由於所建造的地面或現(xiàn)有在地下敷設(shè)的公用設(shè)施、管道及現(xiàn)存建築物等原因，導(dǎo)致地面承壓能力低。 (v)工地進(jìn)路受到限制。 (iii)埋在地下的公共設(shè)施，包括地下電纜、煤氣或其他燃料供應(yīng)管道的存在。 設(shè)計(jì)及初步策劃 (i)架空電線的存在。 14) 一項(xiàng)計(jì)劃 ，該項(xiàng)計(jì)劃保護(hù)工人，使工人無須遭受職業(yè)健康方面的危險(xiǎn)。 12) 提高、發(fā)展和維持在工場內(nèi)的 安全和健康的意識(shí) 。 安全管理制度的 14 個(gè)元素 10) 安全委員會(huì) ，作為探討、建議和不時(shí)檢討用以改善工作時(shí)的安全及健康方面的事宜的措施。 8) 對(duì)緊急情況的應(yīng)變準(zhǔn)備 ，以發(fā)展、傳達(dá)和執(zhí)行就有效地管理緊急情況而訂明的計(jì)劃。 6) 一項(xiàng)計(jì)劃 ，以找出工人可能遇到的危險(xiǎn)以及確定該等危險(xiǎn)對(duì)工人的危害，該計(jì)劃並且在工程控制的方法不可行的情況下提供適合的個(gè)人防護(hù)裝備作為最終解決辦法。 安全管理制度的 14 個(gè)元素 4) 內(nèi)部安全規(guī)則 ，提供指示，以達(dá)致安全管理的目標(biāo)。 2) 一個(gè) 架構(gòu) ，確使就工作時(shí)的安全及健康所作的承諾得以實(shí)行。當(dāng)局現(xiàn) 已引進(jìn)法例 強(qiáng)制採納安全管理制度。檢討建議政府應(yīng)提供一個(gè)藉公司安全管理系統(tǒng)以達(dá)致自我規(guī)管的架構(gòu)。 (III)安全管理制度的 14 個(gè)元素 ? 政府於 1995 年對(duì)工業(yè)安全作出了一次廣泛的檢討，目的在於規(guī)劃香港長遠(yuǎn)的安全策略。 4. 第四個(gè)骨牌是意外本身 。 另一方面 ， 工作因素包括不充份的工作標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?、 保養(yǎng)不足 、 或缺乏監(jiān)管 。 這些因素可以是個(gè)人及工作方面的因素 。s Domino Sequence) Bird的骨牌序列 1. 缺乏管理層的控制令工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)下降；這些標(biāo)準(zhǔn)包括培訓(xùn) 、 溝通 、 程序等方面 。 (II)損失控制 (Loss Control) 意外的代價(jià) ? 直接的損失 ? 非直接的損失 意外的代價(jià) ? 直接的損失 勞工賠償 承建商全險(xiǎn) 建築物損毀保險(xiǎn) 機(jī)械損壞保險(xiǎn) 病假補(bǔ)償 生產(chǎn)力下降 超時(shí)工作 意外的代價(jià) ? 非 直接的損失 業(yè)務(wù)停頓 民事訴訟及罰款 調(diào)查費(fèi)用 招聘及訓(xùn)練 聘用替工 聲譽(yù)受損 企業(yè)形象受損 意外成因模式 ? The Heinrich Axioms ? 由 Heinrich在
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