產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-02-23 13:50本頁(yè)面
【正文】 需求收集的規(guī)范性以及效率 ? 統(tǒng)一需求評(píng)審，提高需求收集的有效性 ? 通過(guò)培訓(xùn)，了解需求收集的工具以及方案 ? 通過(guò)培訓(xùn)，探討如何加強(qiáng)公司的需求管理平臺(tái)建設(shè) 二 產(chǎn)品需求管理的目的 案例分析 ? 許多公司都導(dǎo)入了 IPD流程，但是有的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力得到了提高，有的公司卻沒(méi)有很大變化 ? 汽車(chē)零配件銷(xiāo)售商店的案例 需 求設(shè) 計(jì)編 碼單 元 測(cè) 試驗(yàn) 收 測(cè) 試維 護(hù)產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 的 金 字 塔 模 型 需求分析的目的 ? 建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的需求管理體系，打造真正面向客戶(hù)的產(chǎn)品。 ? 分析“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心” 的兩層含義 市 場(chǎng) 需 求 產(chǎn) 品 需 求客 戶(hù) 客 戶(hù)客 戶(hù) 需求分析的誤區(qū)（案例分析） ? 市場(chǎng)盲視 ? 市場(chǎng)盲從 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最高層次是：隨需應(yīng)變 IBM需求管理歷程 －從 79年的 230億到 89年的 630億， IBM依靠其強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力，潛在的危機(jī)是在 90年到 93年， IBM虧損 180億 － 93年成立了一個(gè)虛擬的需求管理部門(mén)，下屬的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人歸該部們協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了“隨需應(yīng)變”的模式轉(zhuǎn)變 三 產(chǎn)品需求管理的框架 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)（案例分析） 客 戶(hù) 描 述 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售需 求 變 更 最 終 產(chǎn) 品討論：導(dǎo)致上述原因的幾個(gè)關(guān)鍵原因。 產(chǎn)品需求管理流程定位 企 業(yè) 戰(zhàn) 略企 業(yè) 遠(yuǎn) 景 目 標(biāo) 和 目 的 成 長(zhǎng) 戰(zhàn) 略 商 業(yè) 投 資 計(jì) 劃流 程 管 理
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