產(chǎn)品開發(fā)需求管理培訓(xùn)(第一期)-文庫吧資料
2025-02-23 13:58本頁面
【正文】 需求收集的規(guī)范性以及效率 ? 統(tǒng)一需求評審，提高需求收集的有效性 ? 通過培訓(xùn)，了解需求收集的工具以及方案 ? 通過培訓(xùn)，探討如何加強(qiáng)公司的需求管理平臺建設(shè) 二 產(chǎn)品需求管理的目的 案例分析 ? 許多公司都導(dǎo)入了 IPD流程，但是有的公司產(chǎn)品開發(fā)能力得到了提高，有的公司卻沒有很大變化 ? 汽車零配件銷售商店的案例 需 求設(shè) 計(jì)編 碼單 元 測 試驗(yàn) 收 測 試維 護(hù)產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 金 字 塔 模 型 需求分析的目的 ? 建立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的需求管理體系，打造真正面向客戶的產(chǎn)品。 ? 分析“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心” 的兩層含義 市 場 需 求 產(chǎn) 品 需 求客 戶 客 戶客 戶 需求分析的誤區(qū)（案例分析） ? 市場盲視 ? 市場盲從 ? 產(chǎn)品開發(fā)的最高層次是：隨需應(yīng)變 IBM需求管理歷程 －從 79年的 230億到 89年的 630億， IBM依靠其強(qiáng)大的銷售能力，潛在的危機(jī)是在 90年到 93年， IBM虧損 180億 － 93年成立了一個虛擬的需求管理部門，下屬的各個部門負(fù)責(zé)人歸該部們協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了“隨需應(yīng)變”的模式轉(zhuǎn)變 三 產(chǎn)品需求管理的框架 產(chǎn)品開發(fā)的難點(diǎn)（案例分析） 客 戶 描 述 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 產(chǎn) 品 銷 售需 求 變 更 最 終 產(chǎn) 品討論：導(dǎo)致上述原因的幾個關(guān)鍵原因。 產(chǎn)品需求管理流程定位 企 業(yè) 戰(zhàn) 略企 業(yè) 遠(yuǎn) 景 目 標(biāo) 和 目 的 成 長 戰(zhàn) 略 商 業(yè) 投 資 計(jì) 劃流 程 管 理
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