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正文內(nèi)容

spc統(tǒng)計(jì)過程控制的基本概念-文庫吧資料

2025-02-23 13:41本頁面
  

【正文】 (普通原因造成的變差太大)81過程能力具有能力的過程82過程能力不具有能力的過程83過程能力指數(shù): Cp如果車的寬度越小,就越容易將車開進(jìn)車庫過程能力客戶要求生活中的 Cp84過程能力指數(shù): Cp216。q 試圖通過改變設(shè)計(jì)來減少特殊原因變差可能解決不了問題,會造成時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。302023Subgroup 0550450350250150Individual Value1Mean=UCL=LCL=3002001000Moving Range 11R=UCL=LCL=0I and MR Chart for Sales 2023年第二季度2023年第三季度61計(jì)量型控制圖: X( I) MR圖n 啤酒產(chǎn)量預(yù)測: 忽略 2023年第二季度的銷售額 ,計(jì)劃部決定申報(bào) 2023年季度平均產(chǎn)量定為 300噸。59計(jì)量型控制圖: X( I) MR圖1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 60計(jì)量型控制圖: X( I) MR圖2023年第三季度的銷售額 ,所以不必去除。n 2023年平均每季度產(chǎn)量為 。57能力分析58計(jì)量型控制圖: X( I) MR圖n XX啤酒廠是馳名廣州市多年的啤酒制造廠,平均每季度產(chǎn)啤酒 300萬噸。51計(jì)量型控制圖: XbarR圖 n 2 3 4 5A2 D4 D3 0 0 0 052建立 XbarR圖的步驟收集數(shù)據(jù)q 選擇子組大小,頻率和子組數(shù)量q 建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù)q 計(jì)算每個(gè)子組的 X平均值和極差 Rq 選擇控制圖的刻度q 將平均值和極差畫到控制圖上。按設(shè)備分組,驗(yàn)證設(shè)備之間的不同。46控制圖的種類n 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖q XbarR圖(均值-極差圖)q XbarS圖(均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖)q XMR圖(單值-移動極差圖)q (中位數(shù)圖)n 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖q P圖(不合格品率圖)q np圖(不合格品數(shù)圖)q c圖(不合格數(shù)圖)q u圖(單位產(chǎn)品不合格數(shù)圖)47控制圖的使用策劃n 作控制圖需要按以下步驟:q 計(jì)劃q 資源q 評估和改進(jìn)48控制圖的使用策劃n 要點(diǎn)q 建立適于采取措施的環(huán)境q 確定過程q 確定待管理的特性 考慮: 考慮客戶的要求 當(dāng)前及潛在的問題區(qū) 特性間的相互關(guān)系q 確定測量系統(tǒng)q 使不必要的變差最小化49計(jì)量型控制圖: XbarR圖n 平均數(shù) 全距控制圖q 數(shù)據(jù)可以合理分組時(shí)分析或控制 制程平均使用 Xbar圖 制程變差使用 R圖q 工業(yè)界最常用的計(jì)量值控制圖50分組技術(shù)n 分組技術(shù)是控制圖中最重要的組成部分n 休哈特的分組原則--相似的數(shù)據(jù)放在一組。UCLCLLCL43控制圖n 控制圖的應(yīng)用正常獨(dú)立處理過 程過程的聲音(測量)否調(diào)整是○ ○ ○交付客戶44基本概念n 控制圖中包括三條線q 控制上限 (UCL)q 中心線 (CL)q 控制下限 (LCL)UCLCLLCL45控制圖的種類n 數(shù)據(jù):是能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字n 數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值分為:q 計(jì)量值 可以用量具、儀表等進(jìn)行測量而得出的連續(xù)性數(shù)值,可以出現(xiàn)小數(shù)。q 必須采取緊急措施使過程穩(wěn)定,并減小變差。4類(不符合要求,不受控)q 存在過大的普通原因及特殊原因的變差。39過程控制和過程能力3類(符合要求,不受控)q 有相對較小的普通原因及特殊原因變差。q 短期內(nèi),進(jìn)行 100%檢測以保障客戶不受影響。為持續(xù)改進(jìn)可能需要進(jìn)一步減少變差。n 大部分(其余的 85%)是管理人員通過對系統(tǒng)采取措施可糾正的。 預(yù)測 時(shí)間 范圍 目標(biāo)值線如果存在變差的特殊原因,隨著時(shí)間的推 預(yù)測移,過程的輸出不穩(wěn)定。30測量系統(tǒng)變差n 量具線性 量具線性是在量具
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