【正文】 V 庫存管理系統(tǒng) 6 ５ 物料、財務、制造、裝配、生管、采購、業(yè)務 * C O P 訂單管理系統(tǒng) 6 １０ 物料、財務、生管、業(yè)務 * P U R 采購管理系統(tǒng) 6 １１ 物料、財務、生管、采購 * M O C 制令管理系統(tǒng) 6 １８ 物料、財務、制造、裝配、生管 * A C R 應收管理系統(tǒng) 6 １２ （上）財務、生管、業(yè)務 * A C P 應付管理系統(tǒng) 6 １２ （下）財務、生管、采購 * A C T 會計總帳系統(tǒng) 6 ２４ 財務 * A J S 自動分錄系統(tǒng) 3 ２５ 財務 * L R P 批次需求計劃系統(tǒng) 6 ２３ 生管、采購、業(yè)務 * S F C 工藝 管理系統(tǒng) 6 ２２ 物料、財務、制造、裝配、生管 SAS 銷售分析管理系統(tǒng) 3 * * PAL 人事薪資管理系統(tǒng) 6 ＊ * Q M S 質量 管理系統(tǒng) 6 ＊ ２７ 物料、制造、裝配、生管、采購 A S T 固定資產系統(tǒng) 6 ２４ 財務 * C S T 成本計算系統(tǒng) 6 ２９ 財務 ＊ T C S 刷卡管理系統(tǒng) 3 ＊ * M P S 主生產排程系統(tǒng) 6 ＊ ２８ 物料、財務、制造、裝配、生管、業(yè)務 七 系 統(tǒng) 功 能 培 訓 與 流 程 討 論 易飛 E R P 存貨管理系統(tǒng)課后測驗 講師： 日期： / / 客戶名稱 學員姓名 分數(shù) 等級 一 、 是非題（ 50 ﹪） 01 單據(jù)性質設置作業(yè)的 ” 影響成本 ” 設為〝 y 〞 , 表示該單據(jù)的異動信息會納入月加權成本計算 。 階 層圖 1 . 進行編碼前編制人員應先繪制階層圖以參考區(qū)別各階的從屬關系。本項作業(yè)嚴格來講應該包含三項作業(yè)，既 BO M 構架的建立（階層圖），產品編碼原則，最后才能建立 BO M 表。如此我們即可用電腦來判斷并警告資料輸入時發(fā)生的錯誤。有時這種錯誤會導致資料張冠李戴之嚴重后果。另外一種方式即將編號短之位數(shù)以「 0 」來補齊。如果在實際編號時很難求取編號位數(shù)之一致，則至少要求同一類者位數(shù)一致。 八．編號 長 度應求一致 編號長度一致可使閱讀或輸入時一眼即可發(fā)現(xiàn)異常錯誤。其實編號在使用一段時間后自然會適應，不必刻意去使用一些特殊符號讓段落分明。 七．避免使用特殊 符 號 有人為了使編號段落分明而在編號中使用「 」符號，或者在編號中夾雜「 * 」「．」「 / 」．．．等特殊符號。如果非用英文字母的話，則英文字母最好排在編號之前幾碼，且位數(shù)必需一致。 六．避免使用 英 文字母 亦就是說最好全部用阿拉伯數(shù)字來編號。因為在料件筆數(shù)龐大的電腦化作業(yè)中我們不需要也不可能去記憶一個料號所代表的料件。如果能體認這一觀點，那么即使有上萬筆的料件，也可以在短短兩、三周內就完成整個編號工作。是在電腦化時作為使用者與電腦之間的溝通工具而已。再不然就是勉強將現(xiàn)行料件都編上了料號，結果日后有新增的料件時，卻發(fā)覺實在不易遵行原來的原則來進行新料件的編號工作。但在資料筆數(shù) 龐大時，此一方法事實上已收不到「易記」的效果，反而使「分類性」、「順序性」、「彈性」及「唯一性」…等更重要的編號原則難以兼顧，結果只是徒增編號工作的困擾而已。在編料號時則喜歡把一些規(guī)格、尺寸等屬性直接反映于料號中。 五．避免采用 有 意義編號 很多人在設計編號時都希望讓編號反映某些意義，目的在使編號容易記憶或者可以「望字生義」。如此，可以節(jié)省閱讀、抄寫、輸入的作業(yè)時間，增加資料處理之效率。正確的方法，應將這些屬性另設獨立的欄位表達。例如員工所屬部門就不可納入員工編號中，因為員工調動部門是經?？赡馨l(fā)生的。 三． 變 動屬性不應納入編號 有些資料之某項屬性如果在未來有可能發(fā)生變動，則絕不可將該屬性納入編號中。資料在打印或查詢時通常會依資料編號的大小順序由小到大 ( 或由大 到小 ) 排列。如果擔心日后有新增資料發(fā)生，則可以在分類號或流水號中預留一些空號以便日后可以插入。分類之一般原則是大分類號在前，小分類號在后，依序排列。 W IN98 授權數(shù)量 _ ____ _ 個 4 ． 其它網絡設備說明： 5 ．防火墻安裝說明﹕ _ ______ ____ ____ ____ ____ _ ______ ____ ____ ____ ____ _ _ 6 ．劃出 HU B 連接簡易圖：（標出千兆 HUB 及可堆疊 HUB ） 一 、 服務器 及工作站軟硬件配置 1 ． 服務器 服務器 硬 件 配 置 表 品 牌 型 號 1 ． 廠商： □ IBM □ DELL □ HP □其它 2 ． 型號： CPU 1 ． 主頻：□ Penlium______ □ Xeon_____ □其它 ______ 2 ． CPU 數(shù)量： _______ 個 內存 1 ． 類型：□ ECC □ SDRAM □ DDR 2 ． 容量： ________MB ，一共 ____ 根 硬盤 1 ． 類型：□ SCSI □ IDE 2 ． 容量： 一共 ___ 塊，每塊 ____ G 3 ． 容錯：□鏡像 □ RAID____ 磁帶機 1 ．□內 置 □外置 2 ．磁帶容量 ________G MODEM 1 ．□內置 □外置 2 ．速率： ________K 3 ．電話線： □分機 □直線 網卡 1 ． □ 10M □ 100M □ 1000M 2 ． 網卡數(shù)量： _____ 塊 ADSL 或 ISDN □ ADSL____ K □ ISDN____ K 其它 服務器 軟 件 配 置 表 服務器 類型 □ DB SERVER □ APP SERVER □ DISPATCHER OS 1 ．□ NT SERVER S ERVIC PACK _____ 語言別 : □簡體中文 □繁體中文 □英文版 網域角色 : □ PDC □ BDC □ stand alone □ WIN2023______ SERVIC PACK _____ 語言別 : □簡體中文 □繁體中文 □英文版 網域角色 : □ DC □ Member 2. 硬盤分區(qū)情況 : C: \ ______G, D: \ _______G, E: \ ______G 3. IP 地址 :________________ 4. 其它組件服務 :____________________________________ SQL SERVER 1 . □ SQL2023 □ 2 . □標準版 □企業(yè)版 □個人版 □開發(fā)版 3 . 語言別 : □簡體中文 □繁體中文 □英文版 4 . 動態(tài)內存 : MIN________。 AP P+TS SER VER_ ___ 臺 。 速率 _ _ _ _ _ _ _ _ _ K B p s 1 ． 與分公司互聯(lián) : □點對點專線 □ VPN □其他 ____ ____ _ _____。 型號： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 __ ____ 內存 容量： ____ ____ MB 硬盤 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 型號： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 _ _ ____ 內存 容量： ____ ____ MB 硬盤 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 是 否 四﹑安裝設置 1 . ERP 安裝信息 : 易飛系統(tǒng)版本號 :_____________ 工作站標準程序安裝方式 : □ FI LESE RVER □本機 公司代號 ____ _ ___ 公司簡稱 ___ ____ ___ 數(shù)據(jù)庫名稱 ﹕ ___ ____ ERP 授權密碼 __ ____ ___ 工作站登入 ERP 賬號 DS 密碼 __ ____ ____ ___。 是 否 10. 室內之信號線用塑料壓條或塑料管隔絕；室外之信號線請用鉛管與外隔 是 否 11. 信號線若過長須加裝信號加強器。 是 否 8. 信號線不可通過電源開關或插座，也不可通過會產生強力磁場機器設備。 是 否 4. 是否有 UPS ？ 是 否 5. UP S 是否支持自動關機 是 否 6. 主機應有足夠空間及空 調設備，且與 U PS 放置場所距離一公尺以上。 是 否 2. 有一獨立地線且不與其它地線共享。 是 否 1 0 、數(shù)據(jù)庫主機安裝 P C A n y w h e r e , 并連線測試 是 否 1 1 、客戶 M I S 基本工程知識培訓。 是 否 8 、 B . B . C a l l 傳話功能可以正常使用 。 是 否 6 、 電子書可以正常開啟 。 信息化當期總結會議 數(shù)據(jù)的實時性與 正確性相等重要 唯有數(shù)據(jù)被管理者 使用 ,才能正確實時 當期總結與 優(yōu)化 試運行月結后數(shù)據(jù)正確 , 視系統(tǒng)運行狀況 , ERP正式上線 月結完成 ,帳帳核對 改正錯誤后 立即停止手工記帳 手工帳本集中管理 正式上線 3. ERP 實施工作的管理重點 針對信息化產生 的效益進行評估 有形效益 無形效益 有形效益來自管理 者采取的管理措施 效益評估 進行下階段 ERP 及 企業(yè)信息化進行 計劃與目標的研擬 向更遠大的 目標邁進 規(guī)劃下階段 計劃與目標 F 3. ERP 實施工作的管理重點 企業(yè)高層如何參與 ERP 實施工作 最好親自參與 , 否則應任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定參加 ERP 實施的階段總結會議 企業(yè)領導例會固定討論信息化工作 決定大家無法決定的流程或分工等 解決大家無法解決的爭議 讓員工清楚認識后無退路 ,必須做好 一 項 目 準 備 一 項 目 準 備 二 初 訪 與 調 研 制定 ERP 實施計劃的重點 通盤規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行 目標制定要高低適中 帶一點難度但經努力可合理達成 太輕松的計劃對企業(yè) 的幫助有限 但也別想一口氣做完所有的事 三 項目規(guī)劃 效益評 估與優(yōu) 化階段 上線 運行 階段 流程 規(guī)劃 階段 系統(tǒng) 培訓 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項目 規(guī)劃 階段 三 項目規(guī)劃 項目 時間（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立項目組工作進度與內容協(xié)調軟硬件安裝集成項目啟動會議系統(tǒng)功能培訓系統(tǒng)操作培訓基礎數(shù)據(jù)收集與編碼信息化業(yè)務流程規(guī)劃上線前系統(tǒng)二次開發(fā)基礎數(shù)據(jù)檢核試運行期初余額結算錄入正式運行階段討論及優(yōu)化結項報告項目準備初訪與調研項目規(guī)劃軟硬件安裝集成基礎數(shù)據(jù)培訓與規(guī)劃系統(tǒng)操作培訓系統(tǒng)功能