【正文】 關(guān)于 “市場鏈 ”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強烈反響。否則就要增加庫存量，安全庫存量就大了，但是完全沒有安全庫存量也做不到，只是要達到庫存幾乎是零。為了挑戰(zhàn)零庫存，為了把庫存降低到極限，配送速度就要快；配送運作的速度越快，生產(chǎn)線上的原材料、零部件的庫存量相對就越少。這是一個整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關(guān)系。 ? 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) ? 海爾怎么做 JIT配送 JIT配送有以下幾項經(jīng)驗值得制造業(yè)借鑒： ◆ 24小時隨時配送，保證生產(chǎn)的需求。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。每年下降 100億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。所以它的 JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個 JIT流程的一個基本特色。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。圖為來自國內(nèi)外的客商在參觀物流中心。 倉庫是 “河流 ”而不是 “水庫 ” 張瑞敏的 “賣海鮮 ” 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 ? 新聞報道：（ 2023年） 3月 31日，海爾國際物流中心在山東青島正式啟用。 ? 統(tǒng)一配送 目前在全國已經(jīng)建立了 42個物流配送中心 ， 覆蓋全國所有區(qū)域。 通過整合采購，加強采購管理，供應(yīng)商的數(shù)目減少到 1 000多家 集團采購人員減掉了 1／ 3。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競爭力 ——企業(yè)在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力 。 海爾物流的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 海爾集團發(fā)展階段 NO！ 快上產(chǎn)量！ 國內(nèi)市場大得很 對業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和再造 并以 “ 市場鏈 ” 為紐帶進行了整合， 實現(xiàn)了高速度發(fā)展。 1 2 3 4 獨特的核心競爭力 ? 實施三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 采購 JIT 原材料配送 J I T 成品配送 JIT 開 發(fā) 區(qū) 國 際 工 業(yè) 園 ◆ 信息同步 ◆采購、備料同步 ◆距離同步 ◆ 柔性生產(chǎn)線 ◆物流技術(shù)的廣 泛運用 ◆ 利用集團的資源 ◆形成完善的體系 ◆實現(xiàn)配送零距離 獨特的核心競爭力 ? 計算機管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 網(wǎng)上定單管理平臺 網(wǎng)上信息交流平臺 網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺 網(wǎng)上支付平臺 電 子 商 務(wù) 為客戶創(chuàng)造價值的物流服務(wù) ? 海爾的領(lǐng)導(dǎo)核心 中國經(jīng)營大師 年度企業(yè)家成就獎 全球最受尊重的企 業(yè)家第 26位 第一位 登上哈佛課堂的中國企業(yè)家 中國家電企業(yè) 第一位 CEO 為客戶創(chuàng)造價值的物流服 1. 可以根據(jù)客戶需求提供增值服務(wù) 2. 為客戶量身定制個性化的物流解決方案 關(guān)鍵驅(qū)動力：在供應(yīng)鏈中的贏利及競爭力 海爾物流的增值服務(wù) 以客戶為導(dǎo)向 為客戶創(chuàng)造價值的物流服 ? 海爾物流的服務(wù)模式 一證件 二公開 三到位 四不準(zhǔn) 五個一 12345 模式 海爾集團物流管理的成功經(jīng)驗 ? 供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新 創(chuàng)新 B E C D A 快速反應(yīng)的能力，贏得了基于時間的競爭優(yōu)勢 優(yōu)化的供應(yīng)商資源 使供應(yīng)具有柔性 大批量客戶化定制生產(chǎn) 滿足客戶個性化需求 與合作伙伴間的能力集成 結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 全面應(yīng)用 ERP和電子商務(wù) 支撐供應(yīng)鏈全過程 海爾集團物流管理的成功經(jīng)驗 ? 海爾物流供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新 快速反應(yīng)的能力 供應(yīng)具有柔性 滿足客戶個性化需求 鏈與鏈競爭的優(yōu)勢 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 全面應(yīng)用 ERP和電子商務(wù) 創(chuàng)新 海爾集團物流管理的成功經(jīng)驗 空間 時間 柔性生產(chǎn) 為雙贏關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴 零缺陷 零資金占用 零距離 信息的共享 降低資源占用 提高響應(yīng)速度 ?管理創(chuàng)新 海爾集團物流管理的成功經(jīng)驗 ? 服務(wù)零距離 顧客 (為庫存生產(chǎn)） （中轉(zhuǎn)配置庫） 原來 15天 10天 n天 710天 現(xiàn)在 1天 10天 銷售 計劃 材料 配送 制造 成品 發(fā)運 顧客 采購 訂單 1天 45小時 3天 24小時 36+n 天 海爾物流的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 海爾物流發(fā)展戰(zhàn)略 ?在海爾集團國際化戰(zhàn)略指引下，憑借海爾集團的資源優(yōu)勢，推動集團從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以海爾物流基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo)，向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù) 。 由國際化化供應(yīng)商參與設(shè)計和開發(fā)，加快開發(fā)速度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 獨特的核心競爭力 ? 與分供方實現(xiàn)雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 通過整合，獲得了更優(yōu)的外部資源，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)得到了根本優(yōu)化。 海爾物流簡介 ? 海爾物流的發(fā)展歷程 第二階段： 供應(yīng)鏈管理 提出 一流三網(wǎng)的同步程 第三階段： 物流產(chǎn)業(yè)化 具備了聯(lián)合采購、第三方物流與第四方物流的能力 第一階段： 物流重組 提出 JIT管理 海爾物流簡介 ? 國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò) Karamay Urumqi Yining Kashi Yumen Xining Lanzhou Shiqunhe Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingd