產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃-文庫吧資料
2025-02-23 08:15本頁面
【正文】 程失效模式及后果分析（ PFMEA） PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行，它是對(duì)新的 /修改的過程的一種規(guī)范化的評(píng)審與分析；是為新的 /修改的產(chǎn)品項(xiàng)目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)視潛在的過程問題。所有的材料流程都要與過程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào) 。當(dāng)進(jìn)行 PEMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí)，流程圖有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組將注意力集中過程上。它是用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響。 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評(píng)審 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對(duì)制造廠的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和 /或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊(cè)中予以體現(xiàn)并且還應(yīng)包括在制造控制計(jì)劃中，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗(yàn)和以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)。 第三 階段 過程設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn)； ? 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評(píng)審； ? 過程流程圖； ? 車間平面布置圖； ? 特性矩陣圖； ? 過程失效模式及后果分析（ PFMEA）； ? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃； ? 過程指導(dǎo)書； ? 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃； ? 初始過程能力研究計(jì)劃； ? 包裝規(guī)范； ? 管理者支持 。 量具 /測(cè)試設(shè)備要求 策劃小組根據(jù)該產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，編制量具 /試驗(yàn)設(shè)備檢查清 單，并確認(rèn)是否需要新增一些量具和試驗(yàn)設(shè)備，并列入進(jìn)度表 中以便監(jiān)測(cè)進(jìn)度，保證滿足所要求的進(jìn)度。 圖樣 和規(guī)范的 更改 當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。適當(dāng)時(shí)，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容公進(jìn)行有效的雙向交流。 應(yīng)對(duì)工程圖樣進(jìn)行評(píng)審來確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以表明每個(gè)零件的尺寸布置。工程圖樣可包括必須在控制計(jì)劃上出現(xiàn)的特殊（政府法規(guī)和安全性）特性。 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證 可 制造性和裝配 設(shè)計(jì) 可制造性和裝配設(shè)計(jì)是一種同步工程，用來優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系。 DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析（ SFMEA）。 初始 流程圖 策劃小組確定需要制作樣件的工藝流程方案，編制初始 過程流程圖。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如零件 /百萬（ PPM）、缺陷水平或廢品降低率。有些可靠性基準(zhǔn)可以是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性、消費(fèi)者的報(bào)告或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率。 可靠性和質(zhì)量 目標(biāo) 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制建立起來的。營銷戰(zhàn)略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者。 第一階段 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營銷戰(zhàn)略 顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。 以下項(xiàng)目中的許多內(nèi)容有助于小組識(shí)別顧客關(guān)注問題 /需要，并優(yōu)選出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案： ? 運(yùn)行情況不良（ TGW）報(bào)告； ? 保修報(bào)告； ? 能力指數(shù)； ? 供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告； ? 問題解決報(bào)告； ? 顧客工廠退貨和拒收； ? 現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析。 研究 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可能需要獲取反映顧客呼聲的市場(chǎng)研究資料和信息。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包和顧客方面的代表。實(shí)際工作、工具和 /或分析技術(shù)能在產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)中越早實(shí)施越好 。每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的。 ? 引導(dǎo)資源，使顧客滿意； ? 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別； ? 避免晚期更改； ? 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃領(lǐng)帶于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量控
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