產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計第一章-文庫吧資料
2025-02-22 23:56本頁面
【正文】 量化目標(biāo)； 使用畫廊法。基準(zhǔn)可以揭示能用于解決特定問題的現(xiàn)有概念，以及競爭的優(yōu)勢與劣勢等情報 內(nèi)部搜索是指利用個人、團隊的知識和創(chuàng)造力來產(chǎn)生解決方案。公開文獻(xiàn)包括：期刊、會議資料、雜志、政府報告，市場、消費者與產(chǎn)品信息，以及新產(chǎn)品的公告。 2，專家咨詢 具有子問題所需知識的專家不僅可以直接提供解決方案，也可以幫助開發(fā)團隊轉(zhuǎn)向更有效的思路，重新尋找解決方案 3，專利檢索 專利是一種獲得技術(shù)資料的詳細(xì)圖紙及產(chǎn)品說明的現(xiàn)成豐富來源。 外部搜索的目的是找到針對整個問題以及分解出的子問題的現(xiàn)有解決方案，它貫穿于整個概念開發(fā)的過程。 1，把一個復(fù)雜的問題分解成若干個更簡單的子問題 把一個問題分解成更簡單的若干子問題的過程叫“問題分解”。 概念開發(fā) 、概念的生成 概念生成從確定顧客需求、建立目標(biāo)規(guī)格開始，最后形成一系列的產(chǎn)品概念以供開發(fā)團隊做出最后的選擇。 對結(jié)果和過程進行反思 當(dāng)項目確定下來，但是還未進行物質(zhì)資源的分配時，就需要進行項目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團隊，通常被稱為“核心團隊”。其結(jié)果是，資源分配和時間安排不得不退回到前面的評估和有限排序這一步驟，以削減所要開發(fā)的項目： 資源分配； 項目時間安排；（產(chǎn)品上市時間、技術(shù)儲備、市場準(zhǔn)備、競爭） 產(chǎn)品規(guī)劃 完成項目前期規(guī)劃 當(dāng)項目確定下來，但是還未進行物質(zhì)資源的分配時，就需要進行項目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團隊，通常被稱為“核心團隊”。有四個方面對已有產(chǎn)品領(lǐng)域中新產(chǎn)品機會的評價和優(yōu)先級排序十分有效： 競爭策略 。 研究和技術(shù)開發(fā)部門； 已有產(chǎn)品開發(fā)團隊； 制造和運作部門； 已有或潛在客戶； 第三方，如供應(yīng)商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴。 產(chǎn)品規(guī)劃 確認(rèn)市場機會 規(guī)劃過程開始于對產(chǎn)品開發(fā)機會的識別。 階段 5，產(chǎn)品推出 在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。 階段 3，細(xì)節(jié)設(shè)計 細(xì)節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計工具。 階段 2，系統(tǒng)水平設(shè)計 系統(tǒng)水平設(shè)計階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件劃分。 階段 0，計劃 規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因為它先于項目的達(dá)成和實際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動。其過程開始于各種輸入，如公司目標(biāo)、可用技術(shù)能力、產(chǎn)品平臺及生產(chǎn)系統(tǒng)。盡管對于某些有形產(chǎn)品，生產(chǎn)流程和營銷計劃也包括在開發(fā)流程中，但應(yīng)當(dāng)注意，大多數(shù)開發(fā)階段都是以產(chǎn)品狀態(tài)定義的。除了開發(fā)活動的開支外，大部分企業(yè)還要對產(chǎn)品所需的工具和設(shè)備進行投資，這種花費通常占產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算的50%。 很少有產(chǎn)品能在一年內(nèi)被開發(fā)出來，許多產(chǎn)品開發(fā)需要 3—5年的時間，有些甚至?xí)L達(dá) 10年之久。廣義的制造職能還包括采購、分配
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