【正文】 打分； 集成零件； 最大限度地簡化裝配； 考慮用戶的自行裝配。其中一個例外就是電路板的裝配，即使是在較低的產(chǎn)量下，它的裝配也采用自動化。 事實上對過程與結(jié)果的審視應(yīng)該貫穿整個概念生成的過程中： 團(tuán)隊是否確信已經(jīng)充分探討了所有的解決方案？ 是否有其他功能表？ 是否有其他方法可以解決問題？ 外部搜索是否進(jìn)行徹底？ 在概念開發(fā)過程中是否采納并整合了每個人的想法？ 、概念選擇 選擇的方法； 概念篩選； 概念評分； 外部決策； 生產(chǎn)冠軍； 直覺； 多數(shù)表決； 優(yōu)劣性； 模型和測試； 決策矩陣 編制選擇矩陣； 對概念進(jìn)行評價； 排列概念； 對概念進(jìn)行整合和改進(jìn)； 選擇一個或多個概念； 對結(jié)果和過程進(jìn)行反思。 2，把一個復(fù)雜的問題分解成若干個更簡單的子問題 把一個問題分解成更簡單的若干子問題的過程叫“問題分解”。 階段 4，測試和改進(jìn) 測試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。 制造 為了制造產(chǎn)品，制造職能要首先對設(shè)計和運作產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)。 開發(fā)成本 企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品活動中需要多少花銷？產(chǎn)品開發(fā)成本通常在為獲得利潤而進(jìn)行的投資中占有可觀的比重。其過程開始于各種輸入，如公司目標(biāo)、可用技術(shù)能力、產(chǎn)品平臺及生產(chǎn)系統(tǒng)。其結(jié)果是，資源分配和時間安排不得不退回到前面的評估和有限排序這一步驟，以削減所要開發(fā)的項目： 資源分配； 項目時間安排；（產(chǎn)品上市時間、技術(shù)儲備、市場準(zhǔn)備、競爭） 產(chǎn)品規(guī)劃 完成項目前期規(guī)劃 當(dāng)項目確定下來，但是還未進(jìn)行物質(zhì)資源的分配時，就需要進(jìn)行項目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團(tuán)隊，通常被稱為“核心團(tuán)隊”。 2，概念生成的提示 進(jìn)行類比； 設(shè)想； 使用相關(guān)刺激； 使用無關(guān)刺激； 量化目標(biāo)； 使用畫廊法。通過與被調(diào)查者關(guān)于概念所做的回答式的討論登出的定性認(rèn)識是概念測試尤其是在早期的研發(fā)階段最重要的成果。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因： 固定成本由更多的產(chǎn)品來分擔(dān)； 變動成本也會因為企業(yè)運用大型高效的加工手段和設(shè)計而有所降低。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 產(chǎn)品的制造成本通常隨著產(chǎn)量的增長而降低。在小組確定被調(diào)查者理解待選概念間的區(qū)別的前提下，如果測試結(jié)果顯示某個概念比起其他概念好許多，那么小組就可以直接選擇這個顧客更中意的概念?；鶞?zhǔn)可以揭示能用于解決特定問題的現(xiàn)有概念，以及競爭的優(yōu)勢與劣勢等情報 內(nèi)部搜索是指利用個人、團(tuán)隊的知識和創(chuàng)造力來產(chǎn)生解決方案。有四個方面對已有產(chǎn)品領(lǐng)域中新產(chǎn)品機(jī)會的評價和優(yōu)先級排序十分有效： 競爭策略 。盡管對于某些有形產(chǎn)品，生產(chǎn)流程和營銷計劃也包括在開發(fā)流程中，但應(yīng)當(dāng)注意，大多數(shù)開發(fā)階段都是以產(chǎn)品狀態(tài)定義的。產(chǎn)品成本決定了企業(yè)從特地昂銷售量和特定銷售價格中獲得的利潤。這一系列活動通常稱為“供應(yīng)