產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計第一章(完整版)
【正文】 通過外部搜索和內(nèi)部搜索，團隊將收集到解決子問題的數(shù)十或數(shù)百個概念。 1，領(lǐng)先用戶調(diào)查 領(lǐng)先用戶是那些比主流用戶提前數(shù)月或數(shù)年就使用新產(chǎn)品的用戶，他們往往通過對新產(chǎn)品進行創(chuàng)新來滿足實際需求。 任務(wù)書； 假定條件和限制； 人員配備和其他項目前期規(guī)劃活動。 概念開發(fā) —確認顧客需求 —建立目標說明 —生產(chǎn)產(chǎn)品概念 —測試產(chǎn)品概念 —確定最終特征 —規(guī)劃后續(xù)開發(fā) — 這些過程很少完全按照順序進行，經(jīng)常在時間上重疊并需要重復(fù)。多種行為對信息進行處理，形成產(chǎn)品特征、概念和設(shè)計細節(jié)。這一系列活動通常稱為“供應(yīng)鏈”。 開發(fā)能力 團隊和企業(yè)能夠在以往產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上更好地開發(fā)未來的產(chǎn)品嗎？開發(fā)能力是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，它使企業(yè)可以在未來更有效、更經(jīng)濟的開發(fā)產(chǎn)品。產(chǎn)品成本決定了企業(yè)從特地昂銷售量和特定銷售價格中獲得的利潤。在這里，設(shè)計的職能包括工程設(shè)計（機械、電子、軟件等）和工藝設(shè)計（美學(xué)、人機工程、用戶界面）等。盡管對于某些有形產(chǎn)品，生產(chǎn)流程和營銷計劃也包括在開發(fā)流程中，但應(yīng)當注意，大多數(shù)開發(fā)階段都是以產(chǎn)品狀態(tài)定義的。 階段 3，細節(jié)設(shè)計 細節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有非標準部件與從供應(yīng)商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計工具。有四個方面對已有產(chǎn)品領(lǐng)域中新產(chǎn)品機會的評價和優(yōu)先級排序十分有效： 競爭策略 。 1，把一個復(fù)雜的問題分解成若干個更簡單的子問題 把一個問題分解成更簡單的若干子問題的過程叫“問題分解”?；鶞士梢越沂灸苡糜诮鉀Q特定問題的現(xiàn)有概念，以及競爭的優(yōu)勢與劣勢等情報 內(nèi)部搜索是指利用個人、團隊的知識和創(chuàng)造力來產(chǎn)生解決方案。 3，管理探索過程 團隊應(yīng)該靈活使用分類樹和組合表這兩個工具，從而對團隊思維進行組織，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。在小組確定被調(diào)查者理解待選概念間的區(qū)別的前提下，如果測試結(jié)果顯示某個概念比起其他概念好許多，那么小組就可以直接選擇這個顧客更中意的概念。一年產(chǎn)量不超過幾十萬件的產(chǎn)品的裝配幾乎都是手工進行的。 產(chǎn)品的制造成本通常隨著產(chǎn)量的增長而降低。這樣就給供應(yīng)商提供了一個以最低成本設(shè)計或選擇零件的廣闊空間。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 降低裝配成本 “裝配效率”是由理論上最少的裝配時間與實際裝配時間的預(yù)計值的比率來衡量的。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因： 固定成本由更多的產(chǎn)品來分擔； 變動成本也會因為企業(yè)運用大型高效的加工手段和設(shè)計而有所降低。 要準確地估算一個新產(chǎn)品的一般管理費用是比較困難的。通過與被調(diào)查者關(guān)于概念所做的回答式的討論登出的定性認識是概念測試尤其是在早期的研發(fā)階段最重要的成果。 編制選擇矩陣； 對概念進行評價； 排列概念； 對概念進行整合和改進； 選擇一個或多個概念； 對結(jié)果和過程進行反思。 2，概念生成的提示 進行類比； 設(shè)想； 使用相關(guān)刺激； 使用無關(guān)刺激；
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