團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)教材(ppt34頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:00本頁(yè)面
【正文】 ，處處為企業(yè)考慮 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ： 制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo) 。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立 。 學(xué)會(huì)與人共事 ： 要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開(kāi)同事的幫襯和扶持。 如何得到老板的青睞 遵守規(guī)章制度 :首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。 加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成 “自己人”。 面對(duì)周圍人的冷言冷語(yǔ)甚至小動(dòng)作，不公開(kāi)、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到， 任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。 如何融入團(tuán)隊(duì) 低 —— 放低姿態(tài)。 新人進(jìn)入之后，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開(kāi)始，通過(guò)正常工作的交流，建立人際關(guān)系，找到融入團(tuán)隊(duì)的最快速途徑。 加入團(tuán)隊(duì) 職場(chǎng)環(huán)境差異非常大。 別人忽略了規(guī)則，是不負(fù)責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權(quán)；我這樣做，是有主動(dòng)性。蓋茨 “我可以，你不行”模式 你說(shuō)可笑不可笑？別人花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是慢；我花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是仔細(xì)。卡耐基 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 用組織 人可以不偉大 ,但不可以沒(méi)有責(zé)任心 。 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。 ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。 ２． 親和意識(shí) ：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中。榮格 三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。 3．成員相互間 信任 。 2．成員具有相關(guān)的 技能 。 013天孤星花和尚魯智深 ， 014天傷星行者武松 ， 022天殺星黑旋風(fēng)李逵 020天速星神行太保戴宗 ， 026天壽星混江龍李俊
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