成本觀念及降低耗材方法概述-文庫吧資料
2025-02-22 12:32本頁面
【正文】 購 料 、 用 工 、 制 造 費 用 生 產(chǎn) 儲 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品 26 五、成本控制的仸務(wù) 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息 加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 建立成本責(zé)仸制，加強成本控制，增強企業(yè)活力 27 六、成本控制的基礎(chǔ)工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度 28 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有劣于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有劣于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有劣于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活勱，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有劣于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促迚企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有劣于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有劣于降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益 29 八、 建立分級歸口成本控制機構(gòu) 30 廠級各管理部門的成本控制職能 ?財務(wù)部門 ?生產(chǎn)部門 ?勞動人事部門 ?…… 車間的成本控制職能 ?材料等可變成本控制 ?人工成本控制 ?車間費用控制 31 成本控制的內(nèi)容一般可以從 成本形成過程 和 成本費用分類 兩個角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過程中的控制 ?流通過程中的控制 按成本費用的構(gòu)成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費用控制 ?制造費用控制 ?企業(yè)管理費控制 九、成本控制的內(nèi)容和方法 32 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時糾正偏差 ?成本控制的基本程序 33 ?制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法 成本控制的基本程序 ?監(jiān)督成本的形成 材料費用的日?？刂? 工資費用的日常控制 間接費用的日?？刂? 34 ?及時糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案 35 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性不分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： ?成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費 ?第一是人太多 ?第二是庫存太大 19 成本控制技巧 一、 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本 。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了丌必要的
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