在媒介購買中完美的實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃的方法-文庫吧資料
2025-02-22 05:15本頁面
【正文】 客觀的 ( ) 可量度的 (), 可比較的 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 媒介計(jì)劃的目標(biāo) ( 1 ) 效果 ( ) ( 2 ) 成本效益 ( ) ( 3 ) 準(zhǔn)確 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 ( 1 ) 效果 ( ) 一個(gè)媒介計(jì)劃是否有效果可以用以下客觀的量度標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估： 有效到達(dá)率及頻率 ( ) 品牌知名度 ( ) 媒體比重占有率 ( ) 市場(chǎng)占有率 ( ) 普及率 ( ) 其他調(diào)研方法 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 ( 2 ) 具成本效益 ( ) 一個(gè)媒介計(jì)劃是否具成本效益， 可以用以下客觀的量度標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估： 千人成本 ( ) 總接觸人次 ( ) 覆蓋率 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 ( 3 ) 準(zhǔn)確 ( ) 在執(zhí)行時(shí)，是否準(zhǔn)確達(dá)到原本要求，可透過以下方法去評(píng)估： 監(jiān)察報(bào)告 ( ) 漏刊、播 錯(cuò)刊、播 事后評(píng)估 ( ) * 以實(shí)際廣告效果與計(jì)劃比較： 收視率、收聽率 有效到達(dá)率及頻率 發(fā)行量 平均暴露頻次 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 從事后評(píng)估 ( ) 累積經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 例子 ( 一 ) ： 還珠格格第一輯收視率在各地相當(dāng)高，但當(dāng)中的廣告 段的收視率則很低： 對(duì)于購買第二輯的策略： 1 盡量避免片中廣告 2 購買電視劇前廣告，如預(yù)算許可，考慮節(jié)目前較好的 位置 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 從事后評(píng)估 ( ) 累積經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 例子 ( 二 ) ： 當(dāng)北京的“個(gè)人收視儀” 收視報(bào)告 ( ) 誕生 , 中央臺(tái)的黃金時(shí)段收視率并沒有象以往“日記” 式收視報(bào)告的那樣高 對(duì)于以后的策略： 1 可能考慮增強(qiáng)各地區(qū)的投放量 2 減少在中央臺(tái)黃金時(shí)段投放，考慮其他時(shí)段 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 ( 三 ) 怎樣完美地實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃？ ( 1 ) 效果 具創(chuàng)意的、嶄新的媒介點(diǎn)子 ( ) 對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介了解 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 具創(chuàng)意的媒介點(diǎn)子 創(chuàng)新的媒介點(diǎn)子： 利用新媒體： 如 ： 飛艇在空中巡走 在網(wǎng)上以一元拍賣汽車 在公車 / 地鐵把手作廣告 利用舊媒體： 如： 同一時(shí)間在不同電視頻道播放相同的廣告 ( ) 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 具創(chuàng)意的媒介點(diǎn)子 震撼的媒介點(diǎn)子 通過增加播放量增加沖擊力 ( ) : 在雜志上的連續(xù)廣告 ( ) 壟斷媒體 作地鐵車身廣告 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 創(chuàng)意 效果 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介的了解 市場(chǎng)、品牌 ： 有效利用市場(chǎng)及品牌數(shù)據(jù)： 地區(qū)銷售分布： ( 品牌發(fā)展指數(shù) ) 地區(qū)預(yù)算是否合理？ 地區(qū)是否應(yīng)在具潛力的市場(chǎng)多投預(yù)算？ 地區(qū)是否應(yīng)在媒介成本較低的市場(chǎng)多投預(yù)算？ 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介的了解 媒介 ： 不同電視臺(tái)的互相覆蓋 ： 省臺(tái)和市臺(tái)的運(yùn)用及分配 不同報(bào)紙對(duì)於不同層次或地區(qū)互相覆蓋 ： 例子 ： 北京晚報(bào)、北京日?qǐng)?bào)與北京青年報(bào) 預(yù)算 ： 50萬左右 目標(biāo) ： 有效頻率 / 到達(dá)率 ： 3 40% 目標(biāo)受眾 ： 男性 25歲以上 麥肯 .光明廣告有限公司 龍之媒 各大市場(chǎng)電視 ( 30”) 千人成本比較 城市 千人成本() 1 北京 178 2 海口 165 3 合肥
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