萇群旗-優(yōu)秀班組長綜合管理能力快速提升-文庫吧資料
2025-02-22 01:59本頁面
【正文】 ? 無原則 …… ? 品德 ? 性格 ? 專業(yè) ? 能力 ? 風范 ? 儀表 ? 行為 ? 自律 授權(quán)是什么 ? 通過別人來 完成工作目標，而不是不分青紅皂白隨便把工作分配出去。 張組長的一天 第五章節(jié) 如何提升一線班組長的領(lǐng)導魅力與成長之路 什么是領(lǐng)導？ ? 運用影響力，尤其是交流和解決沖突的能力、外交和激勵技巧，以使其她人（可能不是你的下屬）為你所建立的全面的目標而努力 。 ⑥ . A客戶下周一到訪 ， 你部門凌亂不堪 ， 需整理 30分鐘 ⑦ .你部門內(nèi) ， 有一機器故障 ， 你底下沒人會 ， 而你熟悉該機器 。 ③ .C員工 跟了你一年 ， 原因 欄 填 [另有高就 ]， 過 去表 現(xiàn) 不 錯 ， 值得挽留 。 —— 張瑞敏 執(zhí)行什么？ 班組長的執(zhí)行力八大關(guān)鍵 執(zhí)行結(jié)果定義？ 完成時限？ 誰執(zhí)行？ 誰檢查，何時檢查？ 需要什么資源和援助？ 未做好底線？ 做好后的胡蘿卜是什么？ Pk練習 執(zhí)行力演練 游戲體驗 請大家按分好的小組 ,每個小組在 10分鐘內(nèi)按任務(wù)書要求完成分派的任務(wù)，完成任務(wù)的活動方式不限，只要不做遵紀守法的事，能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)即可 . 分享討論： 在你自己的概念中什么是執(zhí)行？ 在活動過程中大家是如何來做的？ 出現(xiàn)了一些什么問題？大家是如何解決的？工作過程有沒有類似的問題出現(xiàn)？平常我們都是如何處理的？ 如何理解完成差事和例行公事 ？ 為什么很多人認為差不多就行了 ? 對任務(wù)負責和對結(jié)果負責意味著什么 ? 第四章節(jié) 如何提升一線班組長的現(xiàn)場改善能力 張立 是一家工 廠的生產(chǎn)組長 ， 2023年 11月 24日 （ 星期五 ） 等 著他處 理的事情如下 ： ① . 某 訂單 1000臺 ， 已入 庫 750臺 ， 品管查到正在生 產(chǎn) 的有外 觀 及尺寸 嚴重不良 100%， 出 貨 日下周一早上 。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 祖先崇拜 —— “ 祖宗之法，不可輕變” 中國的部署對自己不能夠準確的執(zhí)行，會有許多“合理解釋 ”。 “理、法、情”順序井然 —— “ 將在外，君命有所不受”； “上有政策、下有對策” —— “ 陽奉陰違，一堂和氣”； 區(qū)別對待、下不為例 —— 自古“刑不上大夫，禮不下庶人”； “王子犯法、庶民同罪”。 毛主席他老人家做得高明之極，在全國人民代表大會上他講，“一切反動派都是紙老虎”，而在我軍高級指揮員戰(zhàn)前會議上他卻說：“同志們：一切反動派都是真老虎”“我們在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”。我看這樣吧，你們 3個做部門經(jīng)理的，姿態(tài)高一點，明年再去，這不就解決了嗎？ ” 怎樣與上司設(shè)身處地的溝通 如何向上級表達不同意
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