某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 01:03本頁(yè)面
【正文】 工，高大喬木要能提前種植養(yǎng)護(hù)； 由于園林需要返青和養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，因此示范區(qū)的苗木越早種下去就能越早長(zhǎng)葉發(fā)芽。 合理安排施工工序，加快施工進(jìn)度。 示范區(qū)由于要盡快形成良好的展示形象，基本上土建開(kāi)工時(shí)園林也要進(jìn)場(chǎng)施工，甚至是土建沒(méi)有準(zhǔn)備好，園林也要盡早進(jìn)場(chǎng)，因?yàn)閳@林完工后需要有一段養(yǎng)護(hù)和苗木返青的時(shí)間。 要形成良好的展示效果，樣板房不可或缺，在單體平面方案確定后，就可以委托室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提供創(chuàng)意思路，單體進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)裝修正好也進(jìn)行深化及施工圖，這樣土建開(kāi)工時(shí)，內(nèi)裝的施工圖設(shè)計(jì)及材料樣板也基本確定，在土建施工的階段正好進(jìn)行裝修的招投標(biāo)，待土建達(dá)到裝修進(jìn)場(chǎng)條件時(shí)，裝修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就緒。 例如，江蘇公司的連云港項(xiàng)目， 2023年 7月19日拿地， 8月初明確規(guī)劃方案，確定了售樓部和示范區(qū)的位置，售樓部復(fù)用成都公司金香檳， 8月 18日示范區(qū)正式開(kāi)工， 100天就完成了售樓部的內(nèi)外裝和示范園林，11月 28日可以正式對(duì)外開(kāi)放。 一般來(lái)說(shuō)售樓部方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)至少需要二個(gè)月以上的時(shí)間，稍有方案反復(fù)則花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。 江蘇公司的香檳國(guó)際項(xiàng)目，用地面積較小，在紅線內(nèi)打造示范區(qū)困難較大，恰好項(xiàng)目二側(cè)臨城市河道，紅線與河道之間有 20余米的飛地，考慮存在這一先天條件，江蘇公司利用建筑退讓紅線的 10米和 20余米寬的飛地，打造了長(zhǎng) 700米寬 30多米的濱水景觀帶，這一景觀帶不與土建、管線施工發(fā)生交叉，園林成了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍。 示范區(qū)要能獨(dú)立使用，與最便捷的交通路網(wǎng)相連； 自然條件優(yōu)越，便于營(yíng)造高品質(zhì)的環(huán)境； 便于營(yíng)造較大規(guī)模，園林可以直接提早進(jìn)入施工。 一、開(kāi)盤前項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 優(yōu)選示范區(qū)的位置，營(yíng)造銷售亮點(diǎn)。 股份公司總結(jié)了各地區(qū)工程施工進(jìn)度的基本特點(diǎn)和差異性，對(duì)工程工期作了明確要求，以規(guī)范各地工程進(jìn)度管理、保證公司收入結(jié)轉(zhuǎn)的計(jì)劃性。 例如江蘇公司香檳國(guó)際項(xiàng)目， 2023年 9月 8日獲取土地，組建公司，年底售樓部、示范園林已開(kāi)始施工。 在各項(xiàng)工作推進(jìn)過(guò)程中，不同的階段工作的重點(diǎn)不同，就需要正確區(qū)分主要矛盾，為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 通過(guò)提前與政府各個(gè)部門溝通，有效地縮短了取得施工許可證、預(yù)售證的時(shí)間，使得 2023年 7月 24日、 10月 23日、 11月 20日和 12月 17日取得的保利中心、香檳花園、心語(yǔ)花園和保利花園項(xiàng)目，全部在 2023年 1月進(jìn)場(chǎng)施工，示范區(qū) 4月底全部完成，“ ” 對(duì)外開(kāi)放，五月份全部形成銷售并取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。 對(duì)于一個(gè)合格的施工隊(duì)伍來(lái)講，淺基礎(chǔ)單層地下室一個(gè)月?lián)尩秸?fù)零，標(biāo)準(zhǔn)層五天一層都是可以做到的，延誤也不可能成倍時(shí)間的耽擱，但設(shè)計(jì)不抓緊，設(shè)計(jì)時(shí)間翻倍確是經(jīng)常發(fā)生的，報(bào)建不提前溝通好，打回重報(bào)時(shí)間就是翻倍，因此項(xiàng)目建設(shè)中，真正消耗時(shí)間的不是施工本身，而是設(shè)計(jì)報(bào)建等前期工作。但隨著各地政府主管部門管理越來(lái)越嚴(yán)格，“三邊工程”也越來(lái)越困難。 江蘇公司采用的做法是 :項(xiàng)目獲取的當(dāng)天或次日就明確設(shè)計(jì)單位，緊接著提供原始資料、營(yíng)銷初步設(shè)想、看現(xiàn)場(chǎng)，要求設(shè)計(jì)單位二周內(nèi)提交 2～ 3個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（含戶型選擇、立面選型），江蘇公司在確定了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃條件符合后，直接申請(qǐng)向股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)副總、營(yíng)銷總監(jiān)及各對(duì)口部門匯報(bào)營(yíng)銷定位和規(guī)劃構(gòu)思，第一時(shí)間一次性聽(tīng)取各方意見(jiàn)，7～ 10天內(nèi)修改完畢匯報(bào)第二輪，這樣的話一般 1～
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