【正文】 常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。 根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。 組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。 2施工進度保證措施 能否保證施工工期，關系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證 按計劃完工。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較 ，得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 d、施工進度計劃的實施與檢查 第 18 頁 共 30 頁 （ 1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組 ，以保證實施。即在從項目經(jīng)理到各職能部 門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工 材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。10090807060504030202404 月 5 月六月七月八月 進度保證組織體系 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。 太平 110kv變電站新建工程施工進度計劃 1工期規(guī)劃 第 17 頁 共 30 頁 本工程如果計劃開工時間為 2024 年 4 月 1 日，我們將確保2024年 8月 30日完工。 ④ 周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。 第 16 頁 共 30 頁 ② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ⑥ 甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 ④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單 位務必嚴格遵照執(zhí)行。 ② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。2）二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。 ④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。 ② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。 1）一級計劃 —— 總控制進度計劃。 2）建立溝通渠道。 。 第 14 頁 共 30 頁 ④ 周計劃的上 報時間是每周生產調度例會之前。 ② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ⑥ 甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 ④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行。 ② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。2）二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。 ④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施 工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。 ② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。三級進度計劃表 1）一級計劃 —— 總控制進度計劃。 ③ 水衛(wèi)、電氣的安裝應在裝修階段插入施工，不得影響土建 施工進度。 八、輪廓總進度計劃表計劃施工工期：天注： ① 填充墻砌筑 第 12 頁 共 30 頁 可在主體封頂之前插入施工。填充墻的砌筑可數(shù)層同時同步進入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時候同時插入施工，這樣主體分部施工時間可縮短為 100天。 （二）光纜等器材檢驗方法 單盤光纜的檢驗 （ 1）單盤檢驗應在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。核實施工圖上的各種障礙及 “ 防護 ” 段落。 （ 3）繪圖。樁號應隨時與繪圖、記錄者核對。穿越較大障礙物時，如位置變更應測繪出新的斷面圖。地鏈應每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。 （ 2）測距。根據(jù)設計施工圖，在前方三角位樁或轉角 樁上豎起大標旗，始標點至大標旗間插入兩根以上花桿，始標、花桿和大標旗成一直線，以此畫線和丈量距離。各項工作施工時要相互配合，密切協(xié)作，不可顧此失彼。 第 10 頁 共 30 頁 施工總體方案 整個工程采用平行流水作業(yè)方法展開施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產，充分利用資源和發(fā)揮最大作用。 （ 2）人員進場方案 管理人員、技術工人及普通工人在 7 個工作日（施工核測階段）內全部進場。 工程總進度計劃安排（詳見附表 1：進度橫道圖表）二）工期組織措施 項目管理機構 若我公司中標，據(jù)本工程實際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經(jīng)理部（詳見圖 1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和長期進行通信工程施工經(jīng)驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工，并切實履行合同，按規(guī)定完成本工程項目的任務。 材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。 材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。 材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。 據(jù)生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。 保證料源充足。 工程主要材料投入保證措施 接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。 工程投入的主要材料及進場計劃表 注。本計劃表是以每班八小時制為基礎編制的。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施 第 7 頁 共 30 頁 計劃》、《項 目聯(lián)調計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質按時順利完成。 “ 項目實施階段 ” 以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。 “ 項目投標階段 ” 以調研考察用戶需求為核心