如何更快熟悉基層,當(dāng)好一名基層干部-文庫吧資料
2025-02-22 01:01本頁面
【正文】 的傲氣，做低調(diào)謙遜的人。四不說不得體的話。二不說帶氣的話。四是說商量的話。二是說理性的話。找準(zhǔn)癥結(jié)、明確重點(diǎn)、分部推進(jìn)） 三是“內(nèi)外”兼修，努力提高綜合素質(zhì) ? ，要做到“四說四不說”。服務(wù)是宗旨、根本） ? 9.“重點(diǎn)突破”法。發(fā)現(xiàn)典型、運(yùn)用典型、發(fā)揮典型） ? 8.“服務(wù)推動(dòng)”法 。 （一靠制度，二靠組織） ? 7.“典型引路”法 。 （依法辦事，以理處事，以情圓事） ? 5.“變換臉譜”法 。 （天時(shí)、地利、人和；善于順勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)） ? 3.“以退為進(jìn)”法 。 基層工作九法 ? 1.“剛?cè)岵?jì)”法 。勸我同志常憂患，干群和諧天下安。 “人民公仆需謹(jǐn)慎，執(zhí)政為民是靈魂。 ? 干好農(nóng)村工作貴在堅(jiān)持，要有恒心、有耐心；干好農(nóng)村工作一定要注重實(shí)效。 ? ，做到有力有節(jié)。 二是統(tǒng)籌“有無”，熟練掌握工作方法 ? ，做到有勇有謀。 ? “小學(xué)生”，后當(dāng)大學(xué)生。 村部改造后照片 湘潭縣茶恩寺鎮(zhèn)柏塘村 村部改造后照片 湘潭縣射埠鎮(zhèn)碧水村 村部改造后照片 韶山市清溪鎮(zhèn)朝陽村 村部改造后照片 韶山市楊林鄉(xiāng)舒塘村 （二）基層工作要著重注意三個(gè)方面 ? 一是把握“先后”，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 ? 二是統(tǒng)籌“有無”，熟練掌握工作方法 ? 三是“內(nèi)外”兼修，努力提高綜合素質(zhì) 一是把握“先后”，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 ? 到農(nóng)村任職需要面對(duì)三個(gè)轉(zhuǎn)變： ? 一是由學(xué)生到干部的身份轉(zhuǎn)變，二是由學(xué)校到基層的環(huán)境轉(zhuǎn)變，三是由以學(xué)習(xí)為主到以工作為主的任務(wù)轉(zhuǎn)變。 湘潭基層基本情況簡介 湘潭目前有 45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、 30個(gè)街道 ，775個(gè)村 、 215個(gè)社區(qū) ， 其中農(nóng)村社區(qū) 215個(gè) ， 城市社區(qū) 134個(gè) 。（政策變化快，不適應(yīng)和難操作） ? 四是上級(jí)與基層的矛盾。（靠威望和經(jīng)驗(yàn)、靠感情） ? 二是對(duì)象與手段的矛盾。 ? 六是在工作決策上，由個(gè)人決策向民主決策轉(zhuǎn)變。 ? 四是在事務(wù)處理上，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。 ? 二是在工作推動(dòng)上，由強(qiáng)制啟動(dòng)向典型引路轉(zhuǎn)變。 ? 四是農(nóng)村社會(huì)管理難度強(qiáng)，農(nóng)村黨員隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力弱。 ? 二是群眾創(chuàng)業(yè)致富愿望強(qiáng)，基層黨組織領(lǐng)富帶富能力弱。 希爾的忠告 ? “人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是 —— 成功與敗 。 ? 八是發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好制度建設(shè)指導(dǎo)員。 ? 六是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好遠(yuǎn)程教育操作員。 ? 四是發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好富民強(qiáng)村服務(wù)員。 ? 二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好政策法規(guī)宣傳員。 爭(zhēng)做清正廉潔的好干部 幾點(diǎn)體會(huì) ? ? ? ，是施展才干的好平臺(tái)。 要通過自己的模范言行 ， 樹立干部在群眾中的威信 。 要始終繃緊廉潔自律這根弦 ， 嚴(yán)于律己 ， 管好自己的手 ， 管住自己的嘴 ， 守得住小節(jié) ， 抵得住誘惑 ， 做到手不沾 、 心不貪 、 嘴不饞 。 爭(zhēng)做務(wù)實(shí)肯干的好干部 當(dāng)前我國已進(jìn)入矛盾凸顯期 、 改革深水區(qū) ， 多元思想相互激蕩 ， 挑戰(zhàn)著主流的價(jià)值觀念；物質(zhì)誘惑席卷而來 ， 沖擊著干部的自律防線 。 基層工作難免有不盡人意的地方 ， 有時(shí)為了大多數(shù)人利益 ， 可能會(huì)影響極少數(shù)人利益 ， 這些人對(duì)基層干部工作不理解， 甚至有過急行為 。 在艱苦的崗位做好工作 ， 既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的自我價(jià)值， 又能為群眾謀福利 。 現(xiàn)在基層干部的任務(wù)重 、 待遇低 、工作難 。 由于基層工作任務(wù)重 ， 工作必須堅(jiān)持 “ 5+2” 、 “ 白 +黑 ” ， 只有把群眾的事情當(dāng)作一回事 ， 群眾才會(huì)信任我們 、 支持我們。要根據(jù)不同的情況，采取不同的方法，做到“因病施治，對(duì)癥下藥”，才能藥到病除。俗話說：“一把鑰匙開一把鎖”。作為干部，就要順應(yīng)這種變化，改進(jìn)管理模式，實(shí)行民主管理，切實(shí)把話語權(quán)交給群眾。一方面管理要規(guī)范。 由于缺少學(xué)習(xí) 、 鍛煉 ， 少數(shù)干部不能適應(yīng)新時(shí)期的新任務(wù) 、 新挑戰(zhàn) ， 解決好能力 “ 不適應(yīng) ”的問題 ， 應(yīng)從五個(gè)方面下功夫：一是增強(qiáng)學(xué)用政策的能力 ， 努力把政策吃透 ， 正確的貫徹落實(shí)好；二是增強(qiáng)帶頭致富的本領(lǐng) ， 利用遠(yuǎn)程干部教育平臺(tái) 、 免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)， 學(xué)會(huì) 12項(xiàng)實(shí)用技能 ， 帶領(lǐng)群眾致富；三是增強(qiáng)依法辦事的能力 ， 帶頭學(xué)法 、 用法 ， 按制度辦事 ， 以規(guī)矩理事， 不做違法事；四是增強(qiáng)做群眾工作的能力 ， 學(xué)會(huì)與群眾打交道 ， 從群眾不滿意的地方做起 ， 自覺維護(hù)群眾利益；五是增強(qiáng)改革創(chuàng)新的能力 ， 圍繞工作實(shí)際和崗位特點(diǎn) ， 多做一些理論聯(lián)系實(shí)際的探索 ， 推陳出新 ， 增加工作的亮點(diǎn)和特色 。
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