如何成為名出色的部門經(jīng)理-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:57本頁(yè)面
【正文】 的目的 ——雙贏 用別人喜歡的方式講自己應(yīng)該講的話 讓員工覺得自己愚蠢渺小 三種人 被激勵(lì) 自我激勵(lì) 激勵(lì)他人 激勵(lì)的六要素 有趣并有挑戰(zhàn)性的工作 能發(fā)揮個(gè)人的才能 獲取他人的認(rèn)可 感到自己對(duì)公司很重要 及時(shí)受到表?yè)P(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神和士氣最關(guān)鍵 “士為知已者死，女為悅已者容” 1. 他的戰(zhàn)友都在注意著他 。 成功企業(yè)中員工的心聲 只要思想不滑波，方法總比困難多 沒(méi)有落伍的行業(yè)，只有落后的思想 世界不會(huì)主動(dòng)變化來(lái)迎合你 只有你主動(dòng)變化 來(lái)迎合這個(gè)世界 ?能與喜歡的人合作 —— 本能 ?能與不喜歡的人合作 —— 本事 狼的智慧 結(jié)論 你有什么啟示？ 如何做好經(jīng)理 用過(guò)去的管理方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 收拾人 以人為本 現(xiàn)代企業(yè)用人觀念 什么是人才？ —— 良好的心態(tài) 獨(dú)擋一面的能力 高度的責(zé)任感 打不垮的業(yè)績(jī) 全力以赴的熱情 現(xiàn)代企業(yè)部門經(jīng)理四個(gè)認(rèn)知 能力取代資歷 學(xué)力重于學(xué)歷 共享勝于獨(dú)尊 團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人 麥穗特征： 成熟的麥穗 頭自然低下 青桃理論 桃子熟了，就會(huì)腐爛； 人覺得自己了不起了，就離失敗不遠(yuǎn)了 阻礙經(jīng)理成長(zhǎng)的七大心態(tài) ? 只看結(jié)果，不看過(guò)程 —— 裁判的心態(tài) ? 嬌寵過(guò)度，只講溺愛 —— 保姆的心態(tài) ? 高壓強(qiáng)管，缺乏人性 —— 縣官的心態(tài) ? 心胸狹隘，壓制別人 —— 村婦的心態(tài) ? 斤斤計(jì)較，不愿奉獻(xiàn) —— 商人的心態(tài) ? 不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò) —— 小農(nóng)的心態(tài) ? 放任自流，疏于管理 —— 牧民的心態(tài) 財(cái)聚人散 部門經(jīng)理的五大忌諱 禁忌專橫、自負(fù)、目中無(wú)人 禁忌在部屬面前抱怨及發(fā)牢騷 禁忌猶豫不決及拖延 禁忌強(qiáng)人所難 禁忌和部屬搶功 與部屬一起批評(píng)公司或上層主管 從基層向高層發(fā)展的轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)能力 —— 管理能力 運(yùn)動(dòng)員 —— 教練員 直接控制 —— 間接控制 個(gè)人效率 —— 團(tuán)隊(duì)成本 受人喜歡 —— 受人尊敬 點(diǎn)線思維 —— 系統(tǒng)思維 下午好！ 部門經(jīng)理的六大隱患 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)先順序 處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài) 沒(méi)有很好的支配時(shí)間 忙于瑣碎的事情 不接近員工 溝通不良 “茫 盲 忙 亡” 出色經(jīng)理的八大技能 角色認(rèn)知、準(zhǔn)確定位 時(shí)間管理、事半功倍 有效溝通、溝通無(wú)限 設(shè)定切定可行的目標(biāo)管理 適時(shí)激勵(lì) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、做好領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)會(huì)放權(quán)、敢于授權(quán) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展、整體協(xié)作 交叉、多頭、重復(fù)的管理、 責(zé)任不明確 分工不明確 角色錯(cuò)位 角色缺位 都是導(dǎo)致失敗的重要原因 角色認(rèn)知 管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身 應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) 代表經(jīng)營(yíng)者的利益積極主動(dòng)地 判斷和處理事情 角色認(rèn)知 經(jīng)理 員工 做正確的事 正確地做事 結(jié)果 /目標(biāo) 過(guò)程 效益 效率 品質(zhì) 數(shù)量 望遠(yuǎn)鏡 放大鏡 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 角色認(rèn)知 …… 工作內(nèi)容 達(dá)成部門 /公司的工作目標(biāo) 整合部門 /公司的員工
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