如何成為一名優(yōu)秀的護理領導者(ppt53)(1)-文庫吧資料
2025-02-22 00:06本頁面
【正文】 表 1. 經理人常犯的 36種錯誤 7 踢皮球 — 推卸責任 8 把人當作機器 9 死愛面子 10 誤認金錢與地位是萬能 11 不能容忍部屬的錯誤 12 把失敗歸之于 制度的限制 13 把建議當作是批判 14 要求員工受訓，自己卻不進修 15 自認樣樣都比部屬強 16 習慣于用鞭子與刀劍 17 喜歡制造派系的斗爭 18 把控制視作一種懲罰 LQ 表 1. 經理人常犯的 36種錯誤 19 喜歡用聽話而 無主見的人 20 工作沒有計劃 21 用人重視忠心忽視能力 22 不能有效利用時間 23 霸占部屬的創(chuàng)見 24 無法掌握重點與 例外原則 25 墨守成規(guī)、 拒絕改變 26 治標而不治本 27 把部屬看成是 低一等的人 28 把意見與事實 混為一談 LQ 表 1. 經理人常犯的 36種錯誤 29 沒給部屬宣泄的 機會 30 只愛聽部屬報喜訊 31 對部屬的好壞 絕口不提 32 溝通中存在障礙 33 缺乏合理的 績效評估制度 34 把年齡當作 能力的指標 35 想法與觀念 即陳舊又保守 36 誤認為一流的工程師就是一流的廠 LQ 一、要重視自己的部下 （ 1）管理 ≠ 一手遮天（ 不會授權 ） 手機聲 不倒翁的理論： 一個物體的重心越低，他的穩(wěn)定性就越高， 并且高出重心的部分空的成分就越大。面對挫折、堅持到底 二、如何提升領導魅力 何謂 4Q 4Q 如果你的 IQ、 EQ、 AQ都很高，但 LQ不高， 說明你沒有把你的團隊帶好，沒有發(fā)揮團隊 整體效力。按照社會科學家的調查，登山的人有三種： 第一種人 在山腳下時，看到山很高，就產生畏難情緒或恐懼心理，面對困難打退堂鼓，還沒開始登山就已經放棄了，這種人在普通人群中要占 70%； —— 安于現狀。 想辦法改善自己的工作方法，化解壓力 ， 變壓力為動力，激發(fā)自己以更積極的狀態(tài)去 面對和解決各種問題。 如果你的 IQ很高， 但 EQ很低，說明你不能很好地控制自己的情緒和周圍環(huán)境的氛圍，也不能很好地領導團隊 . 學會調節(jié)自己的情緒，學會調節(jié)團隊或組織的氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 LQ： 是領導團隊，激發(fā)團隊相互協作以共同實現 目標的能力。 AQ： 是領導者面對困境時緩解壓力、渡過難關的 能力。 EQ： 是指領導者對環(huán)境和個人情緒的掌控能力。 案例：低 EQ的情緒發(fā)泄者 —— 踢貓效應 二、如何提升領導魅力 何謂 4Q 護理領導為提高自己的管理能力和管理技巧，就需要提高自身的知識、技能和素養(yǎng) , 概括為“ 4Q”。 3 情感魅力 EQ EQ（ Emotional Quotient），情緒商數， 是指領導者對環(huán)境和個人情緒的掌控能力。 2 品格魅力 （ 3）信念的魅力 領導者只有充滿必勝的信念，才會對 自己的事
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