【摘要】1贏在執(zhí)行力主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3本節(jié)課留給各位三個(gè)問題一.在你的部屬中有幾人你可以說“他做事.我放心”二.在你的工作中,誰是你的左右手?
2025-02-17 23:26
【摘要】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!不做結(jié)果的根源是什么??一是認(rèn)識問題,不懂得什么是結(jié)果;?二是態(tài)度問題,不愿意做結(jié)果;?三是能力問題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果!什么不是結(jié)果?案例:70顆撞釘?shù)墓适?/span>
2025-03-12 12:36
【摘要】執(zhí)行力格瑞斯特定律杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效一個(gè)組織的成功,20%靠的是正確的發(fā)展策略,60%靠的是各管理層堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,另外20%則是屬于運(yùn)氣等客觀的因素。中國企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企
2025-01-19 20:05
【摘要】執(zhí)行文化系統(tǒng)運(yùn)營管控系統(tǒng)結(jié)果管理系統(tǒng)責(zé)任管理系統(tǒng)執(zhí)行源動(dòng)力系統(tǒng)執(zhí)行落地系統(tǒng)業(yè)績倍增盈利工程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營1鄭州康愛醫(yī)藥科技2不做結(jié)果的根源是什么?一是認(rèn)識問題,不懂得什么是結(jié)果;二是態(tài)度問題,不愿做結(jié)果;三是能力問題
2025-01-11 02:27
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理不在于“知”,而在于“行”?!F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在未來的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!——比爾.蓋茨執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
2025-01-29 20:04
【摘要】第一篇:結(jié)果執(zhí)行力精品培訓(xùn) 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 結(jié)果執(zhí)行力精品培訓(xùn) 結(jié)果引導(dǎo)執(zhí)行力 通?。簣?zhí)行流于形式 執(zhí)行力的話題已不是什么新鮮的事了,但是,企業(yè)依然為執(zhí)行難而困惑:許多美好...
2024-11-15 22:53
【摘要】1艾秘書資料下載()中國管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2025-03-12 11:51
【摘要】南昌市鳴楊體育用品有限公司NO1.?了解什么是執(zhí)行力NO2.?執(zhí)行不力原因解析NO3.?打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。?IBM總裁魯?郭士納說:?一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及
2025-02-22 06:50
【摘要】直奔結(jié)果的執(zhí)行力主動(dòng)、責(zé)任、忠誠、自信….一本全世界的精神宣言《把信送給加西亞》:一個(gè)在美西戰(zhàn)爭中,羅文送一封麥金萊總統(tǒng)致加西亞將軍信的故事。主動(dòng)、責(zé)任、忠誠、自信
2025-01-04 19:04
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)2加西亞的故事3《把信送給加西亞》一百多年前,美國出版家阿爾伯特·哈伯德寫了一本書書中講述了一個(gè)真實(shí)的故事…………41895年,古巴在西班牙的統(tǒng)治中……美國為保護(hù)自己的利益向西班牙宣戰(zhàn)了美國要與古巴起義軍聯(lián)合作戰(zhàn)局勢十分緊急………5美國
2025-03-02 22:12
【摘要】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-14 21:29
【摘要】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-19 20:09
【摘要】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問苦勞不看功勞,在邏輯上過不去;只看功勞不問苦勞,在情感上過不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-05-05 02:12
【摘要】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!不做結(jié)果的根源是什么??一是認(rèn)識問題,不懂得什么是結(jié)果;?二是態(tài)度問題,不愿意做結(jié)果;?三是能力問題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果!什么不是結(jié)果?企業(yè)中四大執(zhí)行假相:案例:
2024-08-18 00:02
【摘要】執(zhí)行力:企業(yè)不能不長期重視的問題?為什么策略雷同,績效卻大不相同??為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對卻做不對??為什么激勵(lì)大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)??為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢??為什么經(jīng)理人
2025-01-29 21:16