如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-02-21 16:29本頁面
【正文】 年回報率有多高？就連他想招聘一些技術(shù)骨干也比較困難，這些人總是對公司的前景缺乏信心。無奈之下，劉先生想到了風(fēng)險投資基金，希望通過引入合作伙伴的方式解決困境。于是劉先生辭去原來的工作，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。先走了幾公里，看到了一棵大樹，又走了幾公里，看見一座紅色的房子，再走了幾公里，看見一座小橋 …… 他把整個路線都熟記下來，確定了整個比賽的戰(zhàn)略和節(jié)奏。 如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書 肇慶學(xué)院 陳玉華 利用前八步的內(nèi)容，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件，對所有信息進(jìn)行綜合分析，完成 《 創(chuàng)業(yè)計劃書 》 清楚了解創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)； 掌握創(chuàng)業(yè)計劃書各部分的要點； 教學(xué)目的 在一次國際馬拉松大賽上，一位身材瘦小的運(yùn)動員出人意料地獲得了冠軍。當(dāng)記者問這位運(yùn)動員獲勝的秘訣時，他說：在比賽前，他將 42公里的比賽路線走了一遍。 創(chuàng)業(yè)計劃的重要性 案例：劉先生和他的創(chuàng)業(yè)計劃書 ? 劉先生畢業(yè)于某著名大學(xué)，經(jīng)過多年的業(yè)余研究，他在建筑節(jié)能材料方面取得了一項重要突破，這項技術(shù)如果在實際中得到應(yīng)用，將顯著減少建筑物的能源消耗，前景非常廣闊。 ? 由于多年來的積蓄都用在了建筑節(jié)能材料的研究上，在七拼八湊注冊了一家公司后，已經(jīng)無力再招聘員工、購買實驗材料。為此，他多次與一些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)或個人投資者商談，雖然劉先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)他的技術(shù)多么先進(jìn)，應(yīng)用前景有多好，并拍著胸脯保證投資他的公司回報絕對不低，但總是難以令對方相信。這時，曾在劉先生注冊公司時幫助過他的一位做管理咨詢的朋友的一句話提醒了他，“ 你的那些技術(shù)有幾個投資者搞得懂？你連一份象樣的創(chuàng)業(yè)計劃書都沒有，投資者憑什么相信你？”于是，在向有關(guān)專家請教咨詢后，劉先生又查閱了大量資料，然后靜下心來，從公司的經(jīng)營宗旨，戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對公司的技術(shù)、產(chǎn)品、市場銷售、資金需求、財務(wù)指標(biāo)、投資收益、投資者的退出等方面進(jìn)行了論證和分析。憑著這份創(chuàng)業(yè)計劃書，劉先生不久就與一家風(fēng)險投資公司達(dá)成了投資協(xié)議，有了風(fēng)險投資的支持，員工招聘問題也迎刃而解?；叵胪?， 劉先生感慨地說：“創(chuàng)業(yè)計劃書的編制與我搞的節(jié)能材料差不多，決不是隨便寫一篇文章的事，編制計劃書的過程就是我不斷清理自己思路的過程，只有企業(yè)家自己思路清楚了，才有可能讓投資者、員工相信你。 創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu) 附件 概要 企業(yè)構(gòu)思 企業(yè)組織 創(chuàng)業(yè)計劃 市場評估 企業(yè)財務(wù) 創(chuàng)業(yè)計劃書各部分要點 計劃書 企業(yè)財務(wù) 企業(yè)組織 市場評估 企業(yè)構(gòu)思 概要 創(chuàng)業(yè)計劃書六大部分的要點 項目 要點 備注 概要 勾畫出你所創(chuàng)辦企業(yè)的輪廓 全面、條理、清晰；最后完成，計劃書首頁 企業(yè)構(gòu)思 概括描述你的企業(yè)，重點說明你要推出的 產(chǎn)品 或提供的 服務(wù) ，以及你的 顧客群體 市場評估 市場營銷計劃的說明 SWOT、 4P 企業(yè)組織 企業(yè) 法律形態(tài) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 員工職責(zé) 企業(yè)財務(wù) 測算 銷售額 、 成本 和 利潤 來反映企業(yè)效益和 啟動資金 的需要量 附件 哪種 營業(yè)執(zhí)照 、 產(chǎn)品或服務(wù)目錄 、 價格表 、 崗位責(zé)任 和 工作定額 等 越詳細(xì)，幫助越大 創(chuàng)業(yè)計劃書范本 創(chuàng)業(yè)計劃書方案設(shè)計 10 minutes 10 minutes 8 minutes 5 minutes 3 minutes 2 minutes 1 minute 時間到！ 評分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 呼和浩特市蒙元民族服飾店 娜仁花 2023年 6月 8日 呼和浩特市大召前街 168號 010010 0471— 6950338 0471— 6965896 封 皮 創(chuàng)業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通訊地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 案例： 民族服裝、飾品、鞋帽及各類舞蹈服的加工與零售。 注：你屬于哪一類就在下面的方框內(nèi)打勾 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍 : 企業(yè)類型 : □生產(chǎn)制造 □零 售 □批 發(fā) □服 務(wù) □農(nóng) 業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其 他 √ √ 第 1頁 1994～ 2023年在商場從事過服裝銷售工作，對服裝行業(yè)比較了解，包括服裝的品牌、質(zhì)量、款式、進(jìn)貨渠道、市場需求、服裝利潤都比較熟悉。利用自己以往的經(jīng)驗和渠道，從事該行業(yè)比較容易成功。 1994年 6月在呼市第三職業(yè)高中商場營業(yè)專業(yè)學(xué)習(xí)。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗 （ 包括時間 ）： 教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程 （ 包括時間 ）： 第 1頁 目標(biāo)顧客描述： 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 主要是針對來呼和浩特旅游的游客、呼市和周邊地區(qū)的各演出團(tuán)體、機(jī)關(guān)、學(xué)校及農(nóng)牧民。 三、市場評估 目前這個市場占有率已足夠我們這個小企業(yè)的生存和發(fā)展，而且隨著經(jīng)驗的積累和經(jīng)營管理水平的不斷提高，本企業(yè)的市場占有率還會繼續(xù)增加。 另外隨著人們生活水平的不斷提高，人們對精神文化生活的需求越來越高，各企事業(yè)單位及演出團(tuán)體對演出服的需求量也不斷增加。 第 2頁 競爭對手的主要優(yōu)勢： 三、市場評估（續(xù) 2） 競爭對手的主要劣勢： ①資金比較充足； ②有一定的知名度；
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