招聘篩選技巧-文庫吧資料
2025-02-20 16:14本頁面
【正文】 切地想知道整個過程，想知道究竟發(fā)生了什么。 5/21/2023 技巧一 ← 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意觀察： 1. 對方在聽到你提出的這個問題后是不是慌亂不安，并且希望得到更多的提示？還是能夠輕松自如地應(yīng)對，泰然自若。 九、面試中的 4項技巧 技巧一 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 技巧二 探詢性問題－－詳細(xì)探詢事件如何發(fā)生的問題 技巧三 后續(xù)性問題－－對有關(guān)事項的補充問題 技巧四 有效傾聽 5/21/2023 技巧一 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意問題方式： 要確保導(dǎo)入性問題有充分的發(fā)揮余地 。） 設(shè)想未來的表現(xiàn)。） 尋找個性規(guī)律，實現(xiàn)從事件到假設(shè)的過渡－－推理層面。 五、預(yù)測未來的策略 重視過去的工作表現(xiàn)－－事實層面。然后，我們可以以此作為基點，推測應(yīng)聘者未來的工作表現(xiàn)。在這種策略的引導(dǎo)下，我們會一直追根溯源，直到了解到事件原原本本的情況。 5/21/2023 三、招聘工作流程 部門提交 用人需求 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 確 定 招聘渠道 確 定 招聘方法 設(shè) 計 招聘方案 組織招聘 方案運作 對應(yīng)聘者 篩 選 簡歷篩選 筆試 決定是否錄用 復(fù)試 面試 招聘效果評 估 5/21/2023 四、 招 聘 策 略 （一）注重行為 面試時采取 注重行為 的方式就是要不斷地挖掘某一場景下發(fā)生的具體而真實的情況。 可行性、計劃性強。 與用人部門達成共識。 符合公司總體發(fā)展規(guī)劃。
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