招聘篩選技巧-資料下載頁
2025-02-16 16:14本頁面
【正文】 一 、 正確使用面試評價表 （一）普通員工 （二）管理人員 （三）專業(yè)人員 十二、做出最終決定，你應(yīng)該感到興奮！ 1. 你必須能夠幾乎親眼看到他在做那份工作時的行為表現(xiàn)，親耳聽到他說的話； 2. 如果在面試的整個過程中你都采用了那種注重行為的方式，你就會自然而然地產(chǎn)生這種直覺； 3. 你就會看到應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷在你的面前展開，并且能夠從這些行為中總結(jié)出規(guī)律性的東西，然后將它們放進未來的工作環(huán)境中加以判斷； 4. 如果你的選擇是正確的，你將會為公司帶來一位能夠使公司向前發(fā)展的人，同時他的表現(xiàn)也會體現(xiàn)你作為一名出色的經(jīng)理的不凡之處； 5. 如果你對該應(yīng)聘者是否能夠表現(xiàn)出色還持懷疑，那么就不要再往前走了。 十三、最后的一些想法 要記住人無完人。應(yīng)聘者不會一進入公司就立刻成為一名出類拔萃的員工。你需要為他們制訂一項管理計劃，幫助他們早日成長為一名優(yōu)秀的員工； 為你招聘進來的人制訂出一份管理計劃，指明他的強項和弱項； 要充分發(fā)揮他們的強項使他們總會取得一些成績，實現(xiàn)一些可行的目標； 要幫助他們改正不足之處，從而使他們總會有進步，信心也不會受到打擊； 要始終支持他們； 招募人才是個永不停息的過程，如果可能，要隨時為可能出現(xiàn)的意想不到的空缺做好準備； 你必須自己隨時掌握你希望招募進來的人員的動態(tài)，做到只要需要，就能夠找到他們。 5/21/2023 十四、面試提問示例交流 1. 如何判斷是否具有服務(wù)意識？ 2. 如何評價一個人的領(lǐng)導才能？ 3. 如何發(fā)現(xiàn)是否具備良好的溝通和合作能力？ 4. 怎樣認識勇于進取的精神？ 5. 怎樣理解創(chuàng)新意識？ 6. 如何判斷具備學習的能力？ 謝 謝！
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