【摘要】簡(jiǎn)歷篩選的技巧?學(xué)歷真實(shí)性?基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)/閱歷事實(shí)與無逢連接?生涯趨勢(shì)合理性?自我評(píng)價(jià)適合度?推薦人資格及內(nèi)容事實(shí)依據(jù)?書寫格式規(guī)范性?聯(lián)系方式與求職者的自由度招聘與配置案例分析問題現(xiàn)在,許多公司都將校園作為招聘的主要地點(diǎn),招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。首先請(qǐng)回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所也決定在某大學(xué)進(jìn)行校園招聘,招聘的崗位為會(huì)計(jì)
2025-07-03 21:57
【摘要】招聘經(jīng)理簡(jiǎn)歷分析與篩選思路全解密一、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目分析(一)基本信息1、自薦信(1)自薦信首先代表了一種態(tài)度,由于自薦信是一個(gè)可有可無的部分,如果做的好的話可能為簡(jiǎn)歷增色,如果不好則讓人感覺累贅,因此要分析應(yīng)聘者對(duì)其利用的程度,無疑的一點(diǎn)是,做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得重視認(rèn)真一些。(2)自薦信可以看出一個(gè)人做事的目標(biāo)性。自薦信主要是為了表達(dá)簡(jiǎn)歷模板上沒有的東西,或者特別需要
2025-07-02 18:44
【摘要】招聘手冊(cè)之簡(jiǎn)歷篩選及電話面試一、簡(jiǎn)歷篩選1、目的:迅速篩選出合格的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷2、前提:熟悉應(yīng)聘崗位的基本信息、崗位職責(zé)和職級(jí)定位(1)個(gè)人信息:年齡、性別、戶口、籍貫(2)教育背景:學(xué)歷、院校、專業(yè)、(3)工作經(jīng)驗(yàn):工作年限、職稱、特別的專業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備(4)特殊要求:外派、儲(chǔ)備
2024-11-03 18:30
【摘要】人力資源管理·?招聘 簡(jiǎn)歷分析與篩選思路招聘經(jīng)理簡(jiǎn)歷分析與篩選思路全解密一、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目分析(一)基本信息1、自薦信(1)自薦信首先代表了一種態(tài)度,由于自薦信是一個(gè)可有可無的部分,如果做的好的話可能為簡(jiǎn)歷增色,如果不好則讓人感覺累贅,因此要分析應(yīng)聘者對(duì)其利用的程度,無疑的一點(diǎn)是,做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得重視認(rèn)真一些。(2)自薦信可
2025-07-02 19:26
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧峰峰人才網(wǎng)5/21/2023一、有關(guān)概念招聘理念→指的是在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下,貫穿于整個(gè)招聘過程的思想與準(zhǔn)繩,即體現(xiàn)的公司招聘原則。招聘亮點(diǎn)→吸引應(yīng)聘者注意、關(guān)注、愿意加入北京華聯(lián)、樹立北京華聯(lián)品牌形象的
2025-02-20 16:18
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧北京華聯(lián)商廈股份有限公司人力資源本部5/21/2023一、有關(guān)概念招聘理念→指的是在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下,貫穿于整個(gè)招聘過程的思想
【摘要】招聘與配置國(guó)家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室——陳愛吾本次培訓(xùn)提綱?員工招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估辦法?勞務(wù)外派與引進(jìn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室陳愛吾主講理論考試分?jǐn)?shù)比例1、起草人員招聘與配置(4)2、招聘準(zhǔn)備(3)3、
2025-01-03 15:46
【摘要】目錄p 案例研討1 2p 案例研討2 4p 案例研討3 5p 案例研討4 7p 案例研討5 7p案例研討1中塑集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的塑化集團(tuán),董事長(zhǎng)王大華白手創(chuàng)業(yè),對(duì)人才的引進(jìn)非常重視,并形成自己的一套“招聘哲學(xué)”。中塑集團(tuán)在剛剛起步時(shí),
2025-04-22 23:39
【摘要】《招聘與配置》案例題--人力資源管理師背景:ZG公司董事長(zhǎng)在征詢各位董事的意見的基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步提高公司效益,決定委托人力資源顧問公司幫助公司選拔總經(jīng)理。當(dāng)董事長(zhǎng)告訴人力資源管理專家公司將全權(quán)委托專家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時(shí)候,專家們半信半疑。雖然人力資源管理專家?guī)椭^眾多企業(yè)選拔管理人員
2025-02-10 19:45
【摘要】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的?崗位分析為企業(yè)員工提供了一個(gè)工作行為的“標(biāo)桿”?崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對(duì)雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)。?“崗位”是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念。?
2025-02-16 19:25
【摘要】案例分析及綜合技巧運(yùn)用(上)【本講重點(diǎn)】 案例列舉 案例分析 案例分析一 銷售人員(以下簡(jiǎn)稱“銷售”):您好,天海公司,我是王慧。 客戶:這里是天海公司嗎? 銷售:是的,是天海公司,我是王慧,請(qǐng)問可以在什么地方幫助您? 客戶:我想咨詢一下你們的筆記本電腦。哦,請(qǐng)問怎么稱呼您呢? 銷售:我姓王。我叫王慧?! 】蛻簦号?/span>
2025-04-23 04:35
【摘要】案例分析及溝通技巧——和諧生活、高效工作一、相關(guān)案例分析?避免陷入糾紛?小題大做-物業(yè)管理無小事?業(yè)主故意拖欠管理費(fèi)怎么辦?二、溝通技巧?溝通定義?溝通的重要性?無效溝通的后果?造成溝通困難的因素?有效溝通要點(diǎn)?高效溝通的步驟和技巧?溝通“少與
2024-08-29 01:12
【摘要】1第四章員工招聘與甄選管理學(xué)院鐘潔2“機(jī)艙面試”選奇才?當(dāng)今世界最大的多元化企業(yè)?120多年共產(chǎn)生9位董事長(zhǎng)兼CEO3塑造“全球化”時(shí)代接班人?人事部門認(rèn)為韋爾奇“為人特別”、“好鬧獨(dú)立”,脾氣急躁,說話有些口吃,且只有39歲,“十年之后考慮也不晚”
2025-01-30 21:45
【摘要】第一篇:案例分析大賽介紹及分析技巧 一、案例分析大賽介紹 起源于哈佛大學(xué)的商業(yè)案例分析大賽是商科學(xué)生重要的課余賽事,案例內(nèi)容涉及市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域,要求參賽者分析案例并以正式報(bào)告的形式提供...
2024-11-05 00:08
【摘要】園林植物與植物造景院別:藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院專業(yè):環(huán)境設(shè)計(jì)姓名:學(xué)號(hào):前言:植物配置是運(yùn)用藝術(shù)效法把各種植物的所有要素組合起來,以
2025-04-23 04:14