q組織運(yùn)作1-文庫吧資料
2025-02-20 15:42本頁面
【正文】 好 改 優(yōu) 良 好 改組織理論與管理的原理原則 人員工作執(zhí)掌設(shè)定 與執(zhí)行 SOP作業(yè) 各層級(jí)指令執(zhí)行與表單填寫課內(nèi)會(huì)議記錄／設(shè)備點(diǎn)檢表扭力點(diǎn)檢表／檢治具點(diǎn)檢表首件確認(rèn)單／良率報(bào)表 生產(chǎn)管理廣告牌／早晚交接表 課級(jí)管理實(shí)務(wù) 課級(jí)含以下作業(yè)制程管制流程執(zhí)行力 人力資源管理 組織人員安置與 資職能銓敘 依部門規(guī)定如期提供組織表維護(hù)與各項(xiàng)人員績效考核 生管物管系統(tǒng)管理設(shè)備／人力產(chǎn)能與物料狀況（含異常）生產(chǎn)出貨達(dá)成率 降低盤點(diǎn)盈虧率 降低制損報(bào)廢率 品質(zhì)管理 品管稽核項(xiàng)目與 降低客訴率SOP管制 檢具管理降低成本 客訴對(duì)策執(zhí)行 27功能專業(yè)科目 22能力評(píng)鑒重要職能內(nèi)容 課級(jí) （應(yīng)用） 組級(jí) （原理） 班級(jí) （概念）優(yōu) 良 好 改 優(yōu) 良 好 改 優(yōu) 良 好 改工業(yè)工程管理 生產(chǎn)線制程布置 維持與執(zhí)行 線平衡率目標(biāo) 可動(dòng)率與 OEE目標(biāo) 改善提案數(shù)目標(biāo) 設(shè)備工程管理 設(shè)備維護(hù)流程維持與執(zhí)行 稼動(dòng)率／可動(dòng)率 耗材成本管制 設(shè)備維護(hù)成本管制 產(chǎn)品工程管理 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格維持與執(zhí)行 異常材料管制 解決產(chǎn)品質(zhì)量問題 達(dá)成良率設(shè)定目標(biāo) 會(huì)議主持信息接收發(fā)布 。2023品質(zhì)政策品保：對(duì)企業(yè)主 /客戶 /認(rèn)證機(jī)構(gòu)保證品質(zhì)1. 品質(zhì)體系 ISO 證照文件確認(rèn)2. 客戶服務(wù)1. 售前服務(wù)2. 售中服務(wù)3. 售后服務(wù)3. 品質(zhì)管制 依體系執(zhí)行，著重1. 事前預(yù)防（ ZDS零缺點(diǎn)理念）2. 事中管制（執(zhí)行力與效果確認(rèn)）3. 事后驗(yàn)證（持續(xù)提升可靠度）2021以客為尊? 服務(wù)的人生觀– 養(yǎng)望的功夫 從獨(dú)善其身 ,推己及人 ,為人所用為人所信為人所愛做起；– 以紳士淑女的態(tài)度對(duì)待紳士
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